客戶:河北華港國際物流集團
地點:河北省 - 滄州
時間:2013/3/20 0:00:00
河北華港國際物流集團成立于2006年,集團下設(shè)滄州華港國際貨運代理有限公司、滄州環(huán)港物流有限公司,滄州市平翔海運有限公司和滄州市海達船務(wù)有限公司,在天津港設(shè)有辦事處和聯(lián)營公司,業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍包括國際國內(nèi)船舶代理、國際貨物運輸代理(集裝箱海運和散貨海運)、國內(nèi)物流運輸、沿海運輸、報關(guān)、報檢、倉儲、租船業(yè)務(wù)等。隨著集團的快速發(fā)展,亟需對總部以及各二級單位的績效考核體系進行統(tǒng)一梳理和設(shè)計,以利于有效承接集團各項經(jīng)營目標(biāo)的要求,促進集團戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。通過本次培訓(xùn),重點對組織績效工作開展的思路和方法進行了介紹,并通過績效考核指標(biāo)設(shè)計六步法,有效的推動績效考核指標(biāo)的提取以及績效考核制度研討的實現(xiàn),在培訓(xùn)現(xiàn)場,總部負責(zé)部門及各二級單位針對績效考核工作的一些細節(jié)及技術(shù)難點進行了充分的溝通和研討,取得良好的效果。