??1、導(dǎo)入目標(biāo)管理基礎(chǔ)（心態(tài)打造、經(jīng)銷商目標(biāo)達(dá)成、業(yè)績對賭）2、梳理制定全年經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)3、目標(biāo)達(dá)成終極法寶（團(tuán)隊）1）如何建立與目標(biāo)匹配的團(tuán)隊2）如何管理和激勵團(tuán)隊6、團(tuán)隊成長的發(fā)動機(jī)（機(jī)制
??1、為什么要做標(biāo)準(zhǔn)化（可復(fù)制、團(tuán)隊及個人訓(xùn)練場、中高端產(chǎn)品成交要素）2、如何建立標(biāo)準(zhǔn)化（店長核心制基礎(chǔ)、通過6S系統(tǒng)完成）3、目標(biāo)和日清體系（提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力、追隨總部發(fā)展步伐）4、激勵考核體系（持
??1、為什么需要精準(zhǔn)營銷（經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成措施。。。。）2、精準(zhǔn)營銷達(dá)成四部曲概況3、定位精準(zhǔn)（老板、布局、展示、價格定位。。。）4、執(zhí)行到位（客戶從哪里來、目標(biāo)客戶與意向客戶關(guān)系、客戶為什么偏要買、流
??1、店長的角色定位2、成長7大法寶—員工導(dǎo)師、客戶依賴、老板助手3、法寶一：業(yè)績超額-掌舵手4、法寶二：卓越團(tuán)隊-打造者5、法寶三：員工精神-輔導(dǎo)師6、法寶四：工作方法-指導(dǎo)人7、法寶五：客戶數(shù)據(jù)
??1、客戶顧問的職責(zé)（銷售能手、團(tuán)隊骨干、團(tuán)隊文化、師傅帶徒弟）2、合格顧問的標(biāo)準(zhǔn)（心態(tài)佳、能力強(qiáng)、業(yè)績達(dá)標(biāo)、滿意度高、團(tuán)隊合作）3、圍繞店面的核心工作1）店面例行工作（店員早會夕會、衛(wèi)生及飾品定位
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