紀(jì)春雷,紀(jì)春雷講師,紀(jì)春雷聯(lián)系方式,紀(jì)春雷培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)

山東,青島 50 ~ 60 歲
《企業(yè)中層管理者管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 《高效溝通技巧》 《員工激勵(lì)》 《管理者激勵(lì)員工的技巧》 《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》系列課程 《優(yōu)秀員工的心態(tài)塑造》
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)資深咨詢師、培訓(xùn)師;
 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問;
 TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師; 
 多家企業(yè)常年管理顧問;
 聚成集團(tuán)、有道管理咨詢集團(tuán)等20多家專業(yè)咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師;
 青島市工商企業(yè)聯(lián)合會(huì)特邀企業(yè)管理顧問;

紀(jì)老師具有十八年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗(yàn),先后于青島朗訊、海爾集團(tuán)等大中型外資、國企、民企等集團(tuán)公司歷任人力資源經(jīng)理、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù),積累了豐富的本土化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
紀(jì)老師先后培訓(xùn)過300多家企業(yè),為70家企業(yè)在績效管理系統(tǒng)、員工激勵(lì)系統(tǒng)方面提供長期深入的咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。紀(jì)老師嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效、高度負(fù)責(zé)的服務(wù)精神,深受眾多企業(yè)家的好評(píng)與青睞。
◆主要研究方向與專長
在企業(yè)管理、員工激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)、員工職業(yè)化訓(xùn)練方面具有較深研究及良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn);紀(jì)老師不僅具有深厚的理論功底,而且具備豐
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[紀(jì)春雷]科學(xué)的工作方法:問題分析與解決
【課程大綱】: (一)分析解決問題綜述 1.陳述問題:問題的確認(rèn) 2.問題的分解:問題分類、確定問題的類型 3.找出關(guān)鍵問題:二八法則 4.制定解決方案 5.論證方案,選出最優(yōu)方案 6.制定行動(dòng)方案 7.評(píng)估實(shí)施效果,不斷進(jìn)行改進(jìn) (二)分析解決問題的主要方法 1. 魚骨法 2.直方圖 3.頭腦風(fēng)暴法 4.結(jié)構(gòu)樹法 (三)系統(tǒng)性問題分析與解決的步驟 1.確定問題主題 2.分析問題的現(xiàn)狀 3.分析
2016-05-03
[紀(jì)春雷]科學(xué)的工作方法:高效溝通與團(tuán)隊(duì)合作
【課程大綱】 第一部分:高效溝通技巧 一、正確認(rèn)識(shí)溝通 1、案例:踢貓效應(yīng)的啟示 2、什么是溝通 3、溝通困難的七大原因 二、高效溝通技巧 1、游戲:看圖會(huì)話 2、溝通成功的三大基礎(chǔ) 3、溝通的原則 4、溝通的心態(tài) 5、溝通的時(shí)機(jī) 6、溝通的技巧: A、聽的技巧:實(shí)戰(zhàn)演練 B、說的技巧:實(shí)戰(zhàn)演練 C、問的技巧:實(shí)戰(zhàn)演練 D、語氣與語調(diào)技巧:實(shí)戰(zhàn)演練 E、肢體語言技巧:實(shí)戰(zhàn)演練 三、與上級(jí)溝通的技
2016-05-03
[紀(jì)春雷]科學(xué)的工作方法:高效時(shí)間管理
【課程大綱】 一、時(shí)間管理的相關(guān)知識(shí) 1、時(shí)光流逝 2、時(shí)間格言 3、學(xué)習(xí)時(shí)間管理的原因 4、浪費(fèi)時(shí)間的五大因素 5、學(xué)習(xí)時(shí)間管理的原則 6、時(shí)間的概念 7、時(shí)間的特性 8、你的時(shí)間觀念測試 二、時(shí)間的價(jià)值 1、工作時(shí)間分析 2、時(shí)間價(jià)值分析 3、你的時(shí)間價(jià)值多少? 三、時(shí)間都到哪里去了? 1、死神的嘆息 2、案例分析 3、分組討論 4、浪費(fèi)時(shí)間的五大因素 情境測驗(yàn)(三分鐘) 四、高效時(shí)間管理四
2016-05-03
[紀(jì)春雷]招聘絕招,留人妙計(jì)
課程內(nèi)容: 一、招聘難題破解 1、為什么招聘越來越難了? 2、分析:求職者想要什么? 3、對(duì)策:企業(yè)招聘系統(tǒng):招聘渠道選擇、現(xiàn)場招聘氛圍的營造、公司宣傳資料的設(shè)計(jì)與包裝、招聘過程中的話術(shù)、招聘流程的設(shè)計(jì)、招聘表格的使用、招聘測試問卷的使用、公司復(fù)試會(huì)場的安排、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、生涯規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)等等。 二、留人妙計(jì)介紹 1、優(yōu)秀人才的流失原因分析 2、針對(duì)員工個(gè)人的原因,如何留人? 3、針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的
2016-05-03
[紀(jì)春雷]中層主管的角色認(rèn)知與管理能力提升
【課程大綱】: 一、中層管理者的主要職責(zé) 1、宣傳企業(yè)的愿景和使命; 2、執(zhí)行公司制度、決定; 3、設(shè)定工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程; 4、 打造職業(yè)化的團(tuán)隊(duì); 5、給員工提供指導(dǎo)和幫助; 6、 達(dá)成既定的結(jié)果和目標(biāo); 李彥宏成功的案例 聯(lián)想成功的案例 華為成功的案例 二、中層管理者的六大角色 1、三個(gè)不成功的角色案例; 2、第一個(gè)角色是執(zhí)行官; 3、第二個(gè)角色是人力資源經(jīng)理; (1)選人的16
2016-05-03
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