導(dǎo)論

沒有完美的個人,只有按每得完美的團隊

巨星云集≠團隊優(yōu)勝

團隊五項修煉之腦圖

核心問題：團隊比人才更重要

主要解決：團隊是什么？為什么企業(yè)把焦點由人才向團隊轉(zhuǎn)移？打造卓越執(zhí)行團隊標(biāo)準(zhǔn)是什么？

一、共同的目標(biāo)是執(zhí)行力的根本

如何引領(lǐng)團隊走向目標(biāo)

核心問題：執(zhí)行團隊重在如何將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化成所有成員的目標(biāo)

主要解決：為什么團隊領(lǐng)導(dǎo)總是對的？帶團隊是不是要把每個成員都帶動起來？有沒有更好的方式？

二、先有凝聚力再有執(zhí)行力

影響和諧的九個誤區(qū)

完美溝通的六項法則

核心問題：溝通讓執(zhí)行更有效

主要解決：團隊溝通存在的九類問題是什么？團隊溝通的基本法則是什么？

用團隊放大自我

以小品構(gòu)成大作

核心問題：用團隊保證執(zhí)行的力度

主要解決：為什么說借力比努力更重要？團隊能為個人成長帶來什么？認(rèn)真做好每項工作為對團隊建設(shè)有哪些益處？

四、績效管理是團隊執(zhí)行力的動力和保障

如何提升團隊行動力

樹立五種團隊精神

核心問題：執(zhí)行的5項績效標(biāo)準(zhǔn)和3項承諾

主要解決：為什么團隊執(zhí)行的根本在于績效？團隊執(zhí)行以目標(biāo)為導(dǎo)向，績效標(biāo)準(zhǔn)和承諾是什么？

五、與時俱進不斷學(xué)習(xí)

成功者的兩個重要素質(zhì)

學(xué)習(xí)型團隊的三重境界

核心問題：學(xué)習(xí)型執(zhí)行團隊成長歷程

主要解決：團隊管理者為什么不能服眾？團隊建設(shè)要經(jīng)歷什么樣的歷程？哪重境界對于提升執(zhí)行力更有益？

本課程精華版為一天，8小時；完整版為兩天18小時。