對(duì)企業(yè)而言，管理者無(wú)疑是關(guān)乎企業(yè)興衰的中堅(jiān)力量，他們承上啟下即是對(duì)公司戰(zhàn)略決策的實(shí)施者，又是在具體工作的管理者。對(duì)管理者而言，職業(yè)能力不僅關(guān)乎個(gè)人的發(fā)展，也決定著你在企業(yè)中存在的價(jià)值。你能否貫徹上司

本課程針對(duì)企業(yè)管理者的重要地位和工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了基層管理者應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，解答了基層管理者應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容、日常管理辦法及工作中的種種困惑，提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。使基層管

導(dǎo)論 沒(méi)有完美的個(gè)人,只有按每得完美的團(tuán)隊(duì) 巨星云集≠團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝 團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)修煉之腦圖 核心問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)比人才更重要 主要解決：團(tuán)隊(duì)是什么？為什么企業(yè)把焦點(diǎn)由人才向團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移？打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)是什么？

中小企業(yè)最落后的不是廠房、設(shè)備、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)模式，而是企業(yè)的精神！ 中小企業(yè)缺少的不是有能力的人，而是一個(gè)由這些人才組成的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)！ 魄力、機(jī)遇、資金，只能幫助企業(yè)榮耀一時(shí)，只有建設(shè)強(qiáng)大的精神體系，才