對企業(yè)而言，管理者無疑是關(guān)乎企業(yè)興衰的中堅力量，他們承上啟下即是對公司戰(zhàn)略決策的實施者，又是在具體工作的管理者。對管理者而言，職業(yè)能力不僅關(guān)乎個人的發(fā)展，也決定著你在企業(yè)中存在的價值。你能否貫徹上司
本課程針對企業(yè)管理者的重要地位和工作特點，詳細(xì)介紹了基層管理者應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，解答了基層管理者應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容、日常管理辦法及工作中的種種困惑，提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。使基層管
導(dǎo)論 沒有完美的個人,只有按每得完美的團(tuán)隊 巨星云集≠團(tuán)隊優(yōu)勝 團(tuán)隊五項修煉之腦圖 核心問題：團(tuán)隊比人才更重要 主要解決：團(tuán)隊是什么？為什么企業(yè)把焦點由人才向團(tuán)隊轉(zhuǎn)移？打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)是什么？
中小企業(yè)最落后的不是廠房、設(shè)備、技術(shù)和營銷模式，而是企業(yè)的精神！ 中小企業(yè)缺少的不是有能力的人，而是一個由這些人才組成的強(qiáng)大團(tuán)隊！ 魄力、機(jī)遇、資金，只能幫助企業(yè)榮耀一時，只有建設(shè)強(qiáng)大的精神體系，才
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