課程大綱： 第一單元： 管理人才招聘選拔中的常見(jiàn)問(wèn)題 1.1 管理人才招聘選拔失誤的代價(jià) 1.2 管理人才招聘選拔中的常見(jiàn)問(wèn)題 1.3選拔案例分析（失敗案例與成功案例對(duì)比） 第二單元：優(yōu)秀管理人才的標(biāo)準(zhǔn) 2.1 中國(guó)古代思想者眼中的優(yōu)秀管理者 2.2 西方管理學(xué)家眼中的優(yōu)秀管理者 2.3 經(jīng)典的管理者素質(zhì)模型解析 2.4 后備管理人員的潛質(zhì)模型解析 2.5 如何建立本企業(yè)的管理人員素質(zhì)模型 第三單元：管理人才的測(cè)評(píng)流程與方法設(shè)計(jì) 3.1 以往測(cè)評(píng)低效度的原因 3.2 管理人才測(cè)評(píng)的流程設(shè)計(jì)要點(diǎn) 3.3 如何設(shè)計(jì)評(píng)估指標(biāo)-方法矩陣 第四單元：主流方法之一——基于素質(zhì)模型的整合式行為面試法 4.1 面試基本原理介紹 4.2 突破稱許性和欺騙性回答 4.3 面試評(píng)分要點(diǎn)解讀 4.3 行為面試分組演練和要點(diǎn)講解 第五單元：主流方法之二——模擬工作會(huì)議（LGD） 5.1 模擬工作會(huì)議基本原理介紹 5.2 模擬工作會(huì)議主題和內(nèi)容設(shè)計(jì) 5.3 模擬工作會(huì)議操作流程 5.4 模擬工作會(huì)議評(píng)分要點(diǎn)解讀 5.5 模擬工作會(huì)議模擬練習(xí) 第六單元：主流方法之三——公文筐測(cè)試 6.1 公文筐的故事 6.2 公文筐的測(cè)評(píng)指標(biāo) 6.3 公文筐的測(cè)評(píng)實(shí)施過(guò)程及評(píng)分要點(diǎn) 6.4 公文筐測(cè)評(píng)體驗(yàn) 第七單元：如何確保人事決策有效性 7.1 如何看待測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)的差異 7.2 實(shí)際人事決策中需要重點(diǎn)考慮哪些因素 7.3 人事決策的風(fēng)險(xiǎn)控制 總結(jié)與回顧