陳仕燦,陳仕燦講師,陳仕燦聯(lián)系方式,陳仕燦培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
勝任力建模&測(cè)評(píng)面試&職業(yè)化
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陳仕燦:如何利用測(cè)評(píng)技術(shù)鑒別管理人才
2016-01-20 8071
對(duì)象
HR經(jīng)理、HR招聘主管、部門(mén)總監(jiān)以上管理者  
目的
了解管理人員招聘選拔中存在的誤區(qū),自檢過(guò)往可能存在的問(wèn)題; 深入理解優(yōu)秀管理人員的深層共性特質(zhì)、思維模式和行為模式;
內(nèi)容
課程大綱: 第一單元: 管理人才招聘選拔中的常見(jiàn)問(wèn)題 1.1 管理人才招聘選拔失誤的代價(jià) 1.2 管理人才招聘選拔中的常見(jiàn)問(wèn)題 1.3選拔案例分析(失敗案例與成功案例對(duì)比) 第二單元:優(yōu)秀管理人才的標(biāo)準(zhǔn) 2.1 中國(guó)古代思想者眼中的優(yōu)秀管理者 2.2 西方管理學(xué)家眼中的優(yōu)秀管理者 2.3 經(jīng)典的管理者素質(zhì)模型解析 2.4 后備管理人員的潛質(zhì)模型解析 2.5 如何建立本企業(yè)的管理人員素質(zhì)模型 第三單元:管理人才的測(cè)評(píng)流程與方法設(shè)計(jì) 3.1 以往測(cè)評(píng)低效度的原因 3.2 管理人才測(cè)評(píng)的流程設(shè)計(jì)要點(diǎn) 3.3 如何設(shè)計(jì)評(píng)估指標(biāo)-方法矩陣 第四單元:主流方法之一——基于素質(zhì)模型的整合式行為面試法 4.1 面試基本原理介紹 4.2 突破稱(chēng)許性和欺騙性回答 4.3 面試評(píng)分要點(diǎn)解讀 4.3 行為面試分組演練和要點(diǎn)講解 第五單元:主流方法之二——模擬工作會(huì)議(LGD) 5.1 模擬工作會(huì)議基本原理介紹 5.2 模擬工作會(huì)議主題和內(nèi)容設(shè)計(jì) 5.3 模擬工作會(huì)議操作流程 5.4 模擬工作會(huì)議評(píng)分要點(diǎn)解讀 5.5 模擬工作會(huì)議模擬練習(xí) 第六單元:主流方法之三——公文筐測(cè)試 6.1 公文筐的故事 6.2 公文筐的測(cè)評(píng)指標(biāo) 6.3 公文筐的測(cè)評(píng)實(shí)施過(guò)程及評(píng)分要點(diǎn) 6.4 公文筐測(cè)評(píng)體驗(yàn) 第七單元:如何確保人事決策有效性 7.1 如何看待測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)的差異 7.2 實(shí)際人事決策中需要重點(diǎn)考慮哪些因素 7.3 人事決策的風(fēng)險(xiǎn)控制 總結(jié)與回顧
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