陳仕燦,陳仕燦講師,陳仕燦聯(lián)系方式,陳仕燦培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
勝任力建模&測(cè)評(píng)面試&職業(yè)化
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勝任力建模&測(cè)評(píng)面試&職業(yè)化

湖北,武漢 50 ~ 60 歲
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用 BEI訪談與編碼技術(shù)深度解析 評(píng)價(jià)中心開(kāi)發(fā)與應(yīng)用 行為面試技術(shù) 從校園人到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變 從技術(shù)/業(yè)務(wù)骨干到管理者的角色轉(zhuǎn)變 如何利用測(cè)評(píng)技術(shù)鑒別銷售人才 如何利用測(cè)評(píng)技術(shù)鑒
¥20000 元/天
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資深人才評(píng)鑒專家(中組部、國(guó)資委大型央企高管選拔命題及面試專家)、管理教練/促動(dòng)師、培訓(xùn)師

陳老師畢業(yè)于南京大學(xué)社會(huì)心理學(xué)專業(yè),碩士;擁有15年以上企業(yè)實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),其中超過(guò)10年人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任過(guò)兩家以上咨詢公司的資深顧問(wèn)和知名民企集團(tuán)的HR總監(jiān),既有深厚的咨詢功底,也擁有在不同類型組織的人力資源管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)成功主持和參與過(guò)勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用、評(píng)價(jià)中心建設(shè)、中高級(jí)(后備)人才選拔評(píng)價(jià)、管理班子領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)、管理教練/行動(dòng)學(xué)習(xí)、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、績(jī)效薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)、組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等多種類型的咨詢項(xiàng)目,其課程與行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合,并以大量的過(guò)往實(shí)操案例為基礎(chǔ),具有良好的可操作性和實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。陳老師所服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括一流的上市公司、民營(yíng)企業(yè)和大型國(guó)企等數(shù)十家企業(yè)。


培訓(xùn)特長(zhǎng):

1、《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》,可輔導(dǎo)客戶建模及后續(xù)應(yīng)用;
針對(duì)人群:企業(yè)HR條線人
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[陳仕燦]如何利用測(cè)評(píng)技術(shù)鑒別管理人才
課程大綱: 第一單元: 管理人才招聘選拔中的常見(jiàn)問(wèn)題 1.1 管理人才招聘選拔失誤的代價(jià) 1.2 管理人才招聘選拔中的常見(jiàn)問(wèn)題 1.3選拔案例分析(失敗案例與成功案例對(duì)比) 第二單元:優(yōu)秀管理人才的標(biāo)準(zhǔn) 2.1 中國(guó)古代思想者眼中的優(yōu)秀管理者 2.2 西方管理學(xué)家眼中的優(yōu)秀管理者 2.3 經(jīng)典的管理者素質(zhì)模型解析 2.4 后備管理人員的潛質(zhì)模型解析 2.5 如何建立本企業(yè)的管理人員素質(zhì)模型 第三單
2015-02-26
[陳仕燦]行為面試技術(shù)訓(xùn)練  
課程大綱: 引言: 1、 選錯(cuò)人的代價(jià)是多少? 2、 當(dāng)前企業(yè)面試低效度的原因 3、有效解決面試問(wèn)題的對(duì)策思路 第一單元:建立企業(yè)統(tǒng)一人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1、關(guān)于人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 2、人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)來(lái)源 3、人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)層面 4、如何建立企業(yè)個(gè)性化的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 5、如何統(tǒng)一考官的人才評(píng)價(jià)尺度 練習(xí)1:對(duì)某個(gè)崗位人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 第二單元:行為面試之提問(wèn)和追問(wèn)技術(shù)訓(xùn)練 1、 行為面試和
2015-02-26
[陳仕燦]勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用
課程大綱:一、為何要引入勝任素質(zhì)模型1.討論你們企業(yè)如何選擇銷售代表??jī)杉也煌墓句N售代表要求一樣嗎?案例:績(jī)效和能力?2.討論:好的員工和一般的員工有何區(qū)別?3.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和素質(zhì)模型4.員工素質(zhì)對(duì)業(yè)績(jī)影響的調(diào)查研究5.素質(zhì)模型在5 00強(qiáng)企業(yè)中的實(shí)踐二、什么是素質(zhì)模型1.員工素質(zhì)模型的定義2.冰山理論-素質(zhì)包含的內(nèi)容3.不同種類的素質(zhì)模型4.知名企業(yè)素質(zhì)模型的實(shí)例三、建立素質(zhì)模型的流程和
2015-02-26
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