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勝任力建模&測評面試&職業(yè)化
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勝任力建模&測評面試&職業(yè)化

湖北,武漢 50 ~ 60 歲
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應用 BEI訪談與編碼技術(shù)深度解析 評價中心開發(fā)與應用 行為面試技術(shù) 從校園人到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變 從技術(shù)/業(yè)務骨干到管理者的角色轉(zhuǎn)變 如何利用測評技術(shù)鑒別銷售人才 如何利用測評技術(shù)鑒
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資深人才評鑒專家(中組部、國資委大型央企高管選拔命題及面試專家)、管理教練/促動師、培訓師

陳老師畢業(yè)于南京大學社會心理學專業(yè),碩士;擁有15年以上企業(yè)實務工作經(jīng)驗,其中超過10年人力資源管理咨詢經(jīng)驗,曾擔任過兩家以上咨詢公司的資深顧問和知名民企集團的HR總監(jiān),既有深厚的咨詢功底,也擁有在不同類型組織的人力資源管理實操經(jīng)驗。曾經(jīng)成功主持和參與過勝任素質(zhì)建模與應用、評價中心建設、中高級(后備)人才選拔評價、管理班子領(lǐng)導力評價、管理教練/行動學習、員工職業(yè)發(fā)展通道設計、績效薪酬系統(tǒng)設計、組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等多種類型的咨詢項目,其課程與行動學習相結(jié)合,并以大量的過往實操案例為基礎(chǔ),具有良好的可操作性和實戰(zhàn)價值。陳老師所服務過的企業(yè)包括一流的上市公司、民營企業(yè)和大型國企等數(shù)十家企業(yè)。


培訓特長:

1、《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應用》,可輔導客戶建模及后續(xù)應用;
針對人群:企業(yè)HR條線人
課程 更多>>
[陳仕燦]如何利用測評技術(shù)鑒別管理人才
課程大綱: 第一單元: 管理人才招聘選拔中的常見問題 1.1 管理人才招聘選拔失誤的代價 1.2 管理人才招聘選拔中的常見問題 1.3選拔案例分析(失敗案例與成功案例對比) 第二單元:優(yōu)秀管理人才的標準 2.1 中國古代思想者眼中的優(yōu)秀管理者 2.2 西方管理學家眼中的優(yōu)秀管理者 2.3 經(jīng)典的管理者素質(zhì)模型解析 2.4 后備管理人員的潛質(zhì)模型解析 2.5 如何建立本企業(yè)的管理人員素質(zhì)模型 第三單
2015-02-26
[陳仕燦]行為面試技術(shù)訓練  
課程大綱: 引言: 1、 選錯人的代價是多少? 2、 當前企業(yè)面試低效度的原因 3、有效解決面試問題的對策思路 第一單元:建立企業(yè)統(tǒng)一人才評價標準 1、關(guān)于人才評價標準的認識誤區(qū) 2、人才評價標準的兩個來源 3、人才評價標準的三個層面 4、如何建立企業(yè)個性化的人才評價標準 5、如何統(tǒng)一考官的人才評價尺度 練習1:對某個崗位人才評價標準的設計 第二單元:行為面試之提問和追問技術(shù)訓練 1、 行為面試和
2015-02-26
[陳仕燦]勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應用
課程大綱:一、為何要引入勝任素質(zhì)模型1.討論你們企業(yè)如何選擇銷售代表?兩家不同的公司銷售代表要求一樣嗎?案例:績效和能力?2.討論:好的員工和一般的員工有何區(qū)別?3.企業(yè)的核心競爭力和素質(zhì)模型4.員工素質(zhì)對業(yè)績影響的調(diào)查研究5.素質(zhì)模型在5 00強企業(yè)中的實踐二、什么是素質(zhì)模型1.員工素質(zhì)模型的定義2.冰山理論-素質(zhì)包含的內(nèi)容3.不同種類的素質(zhì)模型4.知名企業(yè)素質(zhì)模型的實例三、建立素質(zhì)模型的流程和
2015-02-26
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