目標(biāo)管理

課程目標(biāo)：  

明白目標(biāo)管理的定義與意義

了解目標(biāo)管理DOME原則

掌握目標(biāo)管理五大步驟的操作要點(diǎn)

課程大綱  

課程導(dǎo)入：

互動：做最聰明的海盜

一、目標(biāo)管理的意義  

1、目標(biāo)管理的定義  MBO (Management by Objective)定義：目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。  

2、目標(biāo)管理的意義  

a. 愛因斯坦：對于一只盲目的船來說，所有方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。 彼得·德魯克：目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向。目標(biāo)并非命令，而是承諾。目標(biāo)并不決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段。  

b. 目標(biāo)在企業(yè)管理中的意義：

目標(biāo)——企業(yè)未來戰(zhàn)略的結(jié)果

目標(biāo)的特殊屬性

制定目標(biāo)常見原則錯(cuò)誤

什么是好的目標(biāo)  

二、目標(biāo)管理的原則與步驟：  

1、目標(biāo)管理的DOME——SWOT原則：    

D(Diagnosis)   診斷：  分析內(nèi)外環(huán)境與機(jī)會

O(Objective)   目標(biāo)：  明確要做正確的事

M(Method)    方法：  找出把事做對的方法

E(Evaluation)   評估：  定期檢查工作進(jìn)度

2、目標(biāo)制定的順序原則

★ 討論：目標(biāo)制定是自上而下還是自下而上  

3、目標(biāo)管理的六大步驟：  

a. 目標(biāo)制定：診斷（SWOT分析）、宣導(dǎo)

b. 計(jì)劃制定：分解（魚骨圖）、重點(diǎn)（KPI分析）

c. 目標(biāo)核定：

d. 追蹤檢查：日檢查、周經(jīng)營、活動量管理工具  

e. 修訂調(diào)整：

F. 總結(jié)計(jì)劃：

目標(biāo)管理下的時(shí)間管理：