郭峰民,郭峰民講師,郭峰民聯(lián)系方式,郭峰民培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沙盤模擬、班組管理
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2019-11-18 2388
對(duì)象
中基層
目的
沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要快速響應(yīng)客戶需求,提高工作效率,只有高績(jī)效團(tuán)隊(duì)配合默契才能發(fā)揮出最佳效能。如何提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)能力?如何化解團(tuán)隊(duì)之間相互溝通的障礙?已成為當(dāng)前各企業(yè)滿足持續(xù)發(fā)展需要迫切解決的問題。
內(nèi)容

課程簡(jiǎn)介:

沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要快速響應(yīng)客戶需求,提高工作效率,只有高績(jī)效團(tuán)隊(duì)配合默契才能發(fā)揮出最佳效能。如何提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)能力?如何化解團(tuán)隊(duì)之間相互溝通的障礙?已成為當(dāng)前各企業(yè)滿足持續(xù)發(fā)展需要迫切解決的問題。

課程特色:

讓學(xué)員成為課堂的主角,

讓學(xué)員在快樂趣味中學(xué)習(xí),

讓學(xué)員在刺激的角逐賽中學(xué)習(xí),

讓學(xué)員在真實(shí)的工作場(chǎng)景中領(lǐng)悟,

讓學(xué)員在實(shí)操動(dòng)手動(dòng)腦中掌握工具。


課程時(shí)長:

1天(6小時(shí))

課程對(duì)象:

        中基層

課程大綱:

第一節(jié):高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、高效團(tuán)隊(duì)的共同特征

2、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的五大要素

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大目標(biāo)

4、理性型目標(biāo)五大原則

5、情景模擬體驗(yàn)定目標(biāo)

6、學(xué)員分享團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)

7、樹立團(tuán)隊(duì)的全局意識(shí)

8、個(gè)人成長與團(tuán)隊(duì)發(fā)展

第二節(jié):團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作

1、視頻欣賞團(tuán)隊(duì)分工

2、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的關(guān)系

3、模擬游戲團(tuán)隊(duì)分工

4、團(tuán)隊(duì)分工選人步驟

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)規(guī)則建立

6、執(zhí)行力提升的法寶

7、團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程制度

8、團(tuán)隊(duì)角色問題分析

第三節(jié):有效溝通融合

1、團(tuán)隊(duì)之間溝通的本質(zhì)

2、不同溝通方式的后果

3、團(tuán)隊(duì)之間溝通的障礙

4、現(xiàn)場(chǎng)模擬溝通的情景

5、團(tuán)隊(duì)溝通的四大原則

6、級(jí)別之間溝通的要領(lǐng)

7、性格不同的溝通語言

8、批評(píng)式溝通四大要領(lǐng)

9、表揚(yáng)式反饋三大核心

10、道歉式溝通操作要領(lǐng)


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