物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式與多種經(jīng)營設(shè)計實施訓(xùn)練營

【課程簡介】

商業(yè)模式，主要包含兩個方面：對外，怎樣賺錢；對內(nèi)，怎樣組織資源。商場如戰(zhàn)場，對商業(yè)模式的理解、設(shè)計、優(yōu)化和執(zhí)行能力，是物業(yè)企業(yè)高層必須集體學(xué)習(xí)、共同掌握的必備戰(zhàn)略級武器。

參加本輔導(dǎo)營，我們將在專家的引導(dǎo)下，借用結(jié)構(gòu)化工具，深度解剖行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)場設(shè)計并優(yōu)化自身的商業(yè)模式、制定多種經(jīng)營策略，形成一套符合市場背景，具備企業(yè)特色，有共識、可落地的經(jīng)營計劃書。

【授課對象】

物業(yè)企業(yè)高層及核心管理團(tuán)隊；物業(yè)企業(yè)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人；項目經(jīng)理及以上管理人員（小班制輔導(dǎo)，限額40位）

【課程收益】

1、      理解標(biāo)桿物業(yè)公司主流商業(yè)模式及其核心競爭力；

2、      診斷并優(yōu)化設(shè)計本物業(yè)公司商業(yè)模式；

3、      根據(jù)商業(yè)模式，選定多種經(jīng)營項目；

4、      設(shè)計本公司多種經(jīng)營項目實施計劃；

【培訓(xùn)課時】兩天

【輔導(dǎo)形式】

結(jié)構(gòu)化診斷、現(xiàn)場設(shè)計、講授點評、交流討論、行動學(xué)習(xí)

【輔導(dǎo)顧問】

周青老師，物業(yè)行業(yè)培訓(xùn)專家，咨詢師，注冊物業(yè)管理師、人社部企業(yè)培訓(xùn)師，具備標(biāo)桿物業(yè)企業(yè)實務(wù)管理和豐富的物業(yè)企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗，觀點新銳犀利，語言樸素真切，案例詳實易懂，注重結(jié)構(gòu)化管理工作的使用。

【增值服務(wù)】

1、可邀請顧問至企業(yè)現(xiàn)場輔導(dǎo)商業(yè)模式和多種經(jīng)營再設(shè)計，僅收取少量咨詢費；

2、可獲得周青老師主辦的物業(yè)類網(wǎng)絡(luò)微課免費服務(wù)，全年24期不限人次；

【課程大綱】

主題一、物業(yè)行業(yè)當(dāng)前主流商業(yè)模式解析

練習(xí)：識別知名企業(yè)商業(yè)模式、理解商業(yè)模式競爭

（一）物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的原型

（二）產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)組合切入的商業(yè)模式

1、 房地產(chǎn)輔助商業(yè)模式

2、 資產(chǎn)管理商業(yè)模式

3、 物業(yè)顧問服務(wù)商模式

4、 物業(yè)專項服務(wù)商模式

5、 物業(yè)服務(wù)運營商模式

6、 產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化模式

（三）以差異化定位的商業(yè)模式

7、 業(yè)態(tài)差異化模式

8、 專業(yè)服務(wù)特色差異化

9、 價格差異化模式

10、 區(qū)域深耕布局模式

（四）以多元化布局的商業(yè)模式

11、 資源相關(guān)多元化模式

12、 社區(qū)生活平臺運營商模式

主題二、基于公司實際的商業(yè)模式再設(shè)計

（一）公司現(xiàn)有商業(yè)模式診斷

1、 分享：公司商業(yè)模式描述討論

2、 練習(xí)：商業(yè)模式現(xiàn)狀評分自測

3、 點評：現(xiàn)有商業(yè)模式評價

（二）公司現(xiàn)有商業(yè)模式優(yōu)化

1、從企業(yè)資源角度優(yōu)化商業(yè)模式

2、從成本構(gòu)成角度優(yōu)化商業(yè)模式

3、從目標(biāo)客戶角度優(yōu)化商業(yè)模式

4、從收入來源角度優(yōu)化商業(yè)模式

行動學(xué)習(xí)：基于公司戰(zhàn)略的商業(yè)模式設(shè)計

交流探討：戰(zhàn)略闡述、商業(yè)模式設(shè)計成果

點評輔導(dǎo)：不同商業(yè)模式的管理實施配套動作

主題三、物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營實例探討與選擇

（一）社區(qū)型物業(yè)多種經(jīng)營

1、商品類：糧油副食生鮮餐飲

2、服務(wù)類：住行游教育養(yǎng)老健康

3、資產(chǎn)類：租售包租改造運營

4、資源類：場地、人力、資源互換

（二）生產(chǎn)型物業(yè)多種經(jīng)營

1、后勤服務(wù)：餐飲安全環(huán)境設(shè)備交通等

2、商務(wù)服務(wù)：會務(wù)法務(wù)派遣物流場地等

3、政務(wù)服務(wù)：工商代辦、政策扶持代辦等

4、金融服務(wù)：一卡通貸款征信孵化等

（三）基于實際的多種經(jīng)營項目選擇

1、是否有盈利前景，需求識別與市場評估

2、是否能操作實現(xiàn)，業(yè)務(wù)組織與供應(yīng)管理

3、現(xiàn)場練習(xí)：多種經(jīng)營項目自測自評

4、點評輔導(dǎo)：選定項目與商業(yè)模式的匹配

主題四、物業(yè)多種經(jīng)營項目設(shè)計與實施

（一）多種經(jīng)營項目設(shè)計

1、多種經(jīng)營項目的設(shè)計原則

2、分享交流：各小組多種經(jīng)營項目設(shè)計

3、點評輔導(dǎo)：多種經(jīng)營項目的各模塊分析

（二）多種經(jīng)營項目實施計劃

1、多種經(jīng)營整體設(shè)計方案

2、多種經(jīng)營設(shè)計思路

3、示例：以租售平臺業(yè)務(wù)為例的實施計劃

4、示例：以社區(qū)綜合平臺為例的實施計劃

行動學(xué)習(xí)：商業(yè)模式框架下的多種經(jīng)營實施計劃

交流探討：多種經(jīng)營實施現(xiàn)狀及計劃

點評輔導(dǎo)：多種經(jīng)營項目的選擇與實施

總結(jié)：物業(yè)企業(yè)的競爭是商業(yè)模式的競爭