一、民營企業(yè)培訓現(xiàn)形記——來坐牢、來度假、來受命、來看戲

二、培訓能解決什么問題?

三、要想培訓出成效,需找住一個中心，兩個基本點

　　一個中心－－－以學員為中心

　　兩個基本點－－－培訓需求調查，培訓效果評估

四、培訓需求調查

　　1.組織分析

    2.任務分析

    3.人員分析

    4.突發(fā)事件分析

    5.培訓需求調查的方法及流程

五、培訓效果評估

　　1.培訓前,培訓中,培訓后的評估內容及操做方法

    2.柯氏四級評估體系

    3.訓后轉化的二十種方法

六、精心策劃,完美實施

    1.策劃決定成敗，策劃體現(xiàn)功力

        2. 培訓項目策劃的四個原則

        3.培訓策劃方案要點

 培訓課題選擇的四原則——小、實、專、新

 培訓課題命名四方法——模型法、以小見、形象比喻法、真知灼見法

 如何運用ASK模型進行不同內容的授課方法的設計

 導師制培養(yǎng)方式的應用及操作要點

         4.精心準備：培訓項目準備要素一覽表

         5.培訓項目順利實施與精彩呈現(xiàn)四要素

   培訓開場六件事

   培訓游戲的合理設計

   亮點工程、做業(yè)務伙伴、具有前瞻性

七、培訓未來發(fā)展趨勢的四化——碎片化、移動化、社區(qū)化、游戲化