王聹,王聹講師,王聹聯(lián)系方式,王聹培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
管理、人力資源領(lǐng)域?qū)<?/div>
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管理、人力資源領(lǐng)域?qū)<?/p>

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
《人力資源如何成為戰(zhàn)略伙伴》 《招聘面試技巧》 《人才發(fā)展體系構(gòu)建》 《向下管理高爾夫》 《如何成為一名優(yōu)秀的人力資源工作者》 《MTP-經(jīng)理人管理技能訓(xùn)練》 體驗(yàn)式培訓(xùn)之《溝通技巧》 體驗(yàn)式培訓(xùn)之《
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北京師范大學(xué)工商企業(yè)管理碩士、PTT國際認(rèn)證講師
國家認(rèn)證的人力資源管理師(二級)、歷任德津?qū)崢I(yè)、富安娜、中原地產(chǎn)培訓(xùn)總監(jiān),深圳人力資源協(xié)會(huì)特聘講師,深圳勞動(dòng)局人力資源管理師資質(zhì)認(rèn)證特聘講師
【榮譽(yù)稱號】
富安娜集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān),年度優(yōu)秀課件開發(fā)人員,年度優(yōu)秀講師
深圳電信企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
【工作經(jīng)歷】
德津?qū)崢I(yè)發(fā)展深圳有限公司  培訓(xùn)總監(jiān)
深圳本土發(fā)展15年的服裝企業(yè)OZZO 人力資源總監(jiān)
上市公司富安娜集團(tuán)  企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人
中原地產(chǎn)集團(tuán) 培訓(xùn)經(jīng)理
深圳電信企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)理
擅長行業(yè)——服裝服飾、紡織、零售
【擅長研究】
中層管理能力提升
員工職業(yè)素養(yǎng)提升
體驗(yàn)式培訓(xùn)
人力資源體系構(gòu)建
企業(yè)大學(xué)構(gòu)建
【核心課程】
人力資源系列:《人力資源如何成為戰(zhàn)略伙伴》、《招聘面試技巧》、《如何成為一
名優(yōu)秀的人力資源工作者》、《基于支撐業(yè)務(wù)的培
課程 更多>>
[王聹]去分?jǐn)?shù)的績效管理實(shí)操解讀
一、績效管理的演變歷程 二、去分?jǐn)?shù)的績效管理的產(chǎn)生的時(shí)代背景 三、什么是去分?jǐn)?shù)的績效管理 四、人力資源的工作角色及工作思路的轉(zhuǎn)變 三、去分?jǐn)?shù)績效管理的核心理念和思路 四、去分?jǐn)?shù)績效管理的實(shí)操方法 五、去分?jǐn)?shù)績效管是遇到的困難及解決辦法 六、實(shí)際工作現(xiàn)狀推演
2017-08-24
[王聹]管理教練技術(shù)
第一模塊 有效對話能力 ● 什么是管理教練? 1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能 2、從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理 3、從科學(xué)管理走向價(jià)值管理 4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 ● 聆聽-員工的智慧 ● 發(fā)問-方向性思考 ● 管理教練的目標(biāo)(PET) 1、什么在影響我們的聆聽 1、情景案例 1、管理教練的身份 2、怎樣有效聆聽 2、架
2017-08-24
[王聹]向下管理高爾夫
基礎(chǔ)理論: 經(jīng)理人的職責(zé)與角色 1、管理者的角色 2、管理者的工具 3、組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)化及網(wǎng)狀組織架構(gòu)的設(shè)計(jì) 4、組織三階層的互動(dòng) 5、象棋中的管理啟示 6、90后員工的管理方法 7、激勵(lì)機(jī)制的演變及最新的激勵(lì)方法
2017-08-24
[王聹]MTP-經(jīng)理人管理技能訓(xùn)練
課程特色: 引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和成功的管理案例,加上講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗(yàn)和海外受訓(xùn)背景,使課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性。講師能針對管理人員實(shí)際遇到的問題,提出相應(yīng)的解決對策,強(qiáng)調(diào)運(yùn)用技能來提升管理水平。本課程有超過60個(gè)配合教學(xué)的管理視頻案例(不是電影/DVD),情景案例來自真實(shí)的工作現(xiàn)場。因此,極具特色,是其他培訓(xùn)所不具有的。 課程目標(biāo): 1. 使管理人員了解組織管理的原則,分清自己的
2017-08-24
[王聹]知人知心的招聘面試技巧
第一章 招聘面試?yán)砟钇?——觀念決定結(jié)果,意識決定行為! (要 點(diǎn):幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念,正確對待招聘工作;從人才選拔常見問題出發(fā),運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法,讓管理者深入探討分析影響人才面試選拔質(zhì)量的因素,導(dǎo)出系統(tǒng)提升面試選拔質(zhì)量的關(guān)鍵要素。) 企業(yè)選才為什么這么難? 卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作 管理者在招聘中角色定位 管理者在招聘中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命 管理者在招聘中的
2016-07-20
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