一、績效管理的演變歷程 二、去分?jǐn)?shù)的績效管理的產(chǎn)生的時(shí)代背景 三、什么是去分?jǐn)?shù)的績效管理 四、人力資源的工作角色及工作思路的轉(zhuǎn)變 三、去分?jǐn)?shù)績效管理的核心理念和思路 四、去分?jǐn)?shù)績效管理的實(shí)操方法 五
第一模塊 有效對(duì)話能力 ● 什么是管理教練？ 1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能 2、從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理 3、從科學(xué)管理走向價(jià)值管理 4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 ● 聆聽
基礎(chǔ)理論： 經(jīng)理人的職責(zé)與角色 1、管理者的角色 2、管理者的工具 3、組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)化及網(wǎng)狀組織架構(gòu)的設(shè)計(jì) 4、組織三階層的互動(dòng) 5、象棋中的管理啟示 6、90后員工的管理方法 7、激勵(lì)機(jī)制的演變及
課程特色： 引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和成功的管理案例，加上講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗(yàn)和海外受訓(xùn)背景，使課程內(nèi)容極具針對(duì)性和系統(tǒng)性。講師能針對(duì)管理人員實(shí)際遇到的問題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用技能來提
第一章 招聘面試?yán)砟钇?——觀念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！ （要 點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對(duì)待招聘工作；從人才選拔常見問題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者深入探討分析影響
一、民營企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)形記——來坐牢、來度假、來受命、來看戲 二、培訓(xùn)能解決什么問題? 三、要想培訓(xùn)出成效,需找住一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn) 一個(gè)中心－－－以學(xué)員為中心 兩個(gè)基本點(diǎn)－－－培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)效果
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