劉忠,劉忠講師,劉忠聯系方式,劉忠培訓師-【中華講師網】
職業(yè)化素養(yǎng)、中基管理能力提升、商學院顧問、成長型企業(yè)管理系統
52
鮮花排名
0
鮮花數量
劉忠:劉老師現場解讀價值工作分析步驟模型
2017-03-22 2922
簡介

從管理的起點到管理的終點,目標與計劃一直是企業(yè)管理不變的命脈! 企業(yè)必須從“任務型”到“目標型” 的轉變,建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統。有效的管理必須抓住工作重點,考核依據明確,各司其職,上下級溝通順暢、控制與協調有效,充分發(fā)揮員工的工作主動性,有利于員工能力提升,形成以工作導向的工作氛圍。目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標,然后由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標,并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。 本課程以理論和實踐相結合,結合案例的形式,分析計劃與目標管理的必要性及通過授權所能達到的諸多益處、常見障礙,如何克服這些障礙,充分掌握計劃與目標管理的方法和工具,從而提升工作效率和效能。

上一篇
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
講師網 kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師