劉家銘,劉家銘講師,劉家銘聯(lián)系方式,劉家銘培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
績(jī)效、薪酬、中基層管理
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劉家銘:由拿破侖打架看職能(二)
2016-01-20 6930

      如果能夠準(zhǔn)確分析出每個(gè)職位任職者應(yīng)具備的素質(zhì)有哪些?哪些才是重要的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,那么在此基礎(chǔ)上進(jìn)行選拔人才,就能夠找到適合的人做適合的事,而非停在"選結(jié)人,才能做對(duì)事“的理論層面。因此,崗位勝任特征對(duì)于招聘的意義不言而喻!

      崗位勝任特征的出現(xiàn),將改變傳統(tǒng)的招聘選拔模式,將過(guò)去重人員知識(shí)、技能等外顯特征轉(zhuǎn)到重人才的核心特質(zhì)及動(dòng)機(jī)的層面。

      大部份公司在甄選人才時(shí)看上去有點(diǎn)本末倒置,先利用教育背景選出高知識(shí)人員,接著進(jìn)行特質(zhì)與動(dòng)機(jī)的塑造,這樣不僅耗時(shí)費(fèi)力,花費(fèi)的成本也大!

      同樣,基于崗位特征模型的人員招聘機(jī)制運(yùn)用建立企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景、企業(yè)價(jià)值觀和工作分析評(píng)價(jià),注重人員、崗位和組織三者之間的動(dòng)態(tài)匹配,員工與企業(yè)間所確立的關(guān)系將是兼顧勞動(dòng)契約和心理契約的雙重契約關(guān)系,無(wú)疑有助于人員的穩(wěn)定。

   

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