如果能夠準確分析出每個職位任職者應具備的素質有哪些？哪些才是重要的關鍵驅動因素，那么在此基礎上進行選拔人才，就能夠找到適合的人做適合的事，而非停在"選結人，才能做對事“的理論層面。因此，崗位勝任特征對于招聘的意義不言而喻！

      崗位勝任特征的出現(xiàn)，將改變傳統(tǒng)的招聘選拔模式，將過去重人員知識、技能等外顯特征轉到重人才的核心特質及動機的層面。

      大部份公司在甄選人才時看上去有點本末倒置，先利用教育背景選出高知識人員，接著進行特質與動機的塑造，這樣不僅耗時費力，花費的成本也大！

      同樣，基于崗位特征模型的人員招聘機制運用建立企業(yè)發(fā)展遠景、企業(yè)價值觀和工作分析評價，注重人員、崗位和組織三者之間的動態(tài)匹配，員工與企業(yè)間所確立的關系將是兼顧勞動契約和心理契約的雙重契約關系，無疑有助于人員的穩(wěn)定。