如果能夠準(zhǔn)確分析出每個(gè)職位任職者應(yīng)具備的素質(zhì)有哪些？哪些才是重要的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，那么在此基礎(chǔ)上進(jìn)行選拔人才，就能夠找到適合的人做適合的事，而非停在"選結(jié)人，才能做對(duì)事“的理論層面。因此，崗位勝任特征對(duì)于招聘的意義不言而喻！

      崗位勝任特征的出現(xiàn)，將改變傳統(tǒng)的招聘選拔模式，將過(guò)去重人員知識(shí)、技能等外顯特征轉(zhuǎn)到重人才的核心特質(zhì)及動(dòng)機(jī)的層面。

      大部份公司在甄選人才時(shí)看上去有點(diǎn)本末倒置，先利用教育背景選出高知識(shí)人員，接著進(jìn)行特質(zhì)與動(dòng)機(jī)的塑造，這樣不僅耗時(shí)費(fèi)力，花費(fèi)的成本也大！

      同樣，基于崗位特征模型的人員招聘機(jī)制運(yùn)用建立企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景、企業(yè)價(jià)值觀和工作分析評(píng)價(jià)，注重人員、崗位和組織三者之間的動(dòng)態(tài)匹配，員工與企業(yè)間所確立的關(guān)系將是兼顧勞動(dòng)契約和心理契約的雙重契約關(guān)系，無(wú)疑有助于人員的穩(wěn)定。