薪酬已呈現(xiàn)出四種趨勢：
1. 弱性工資體系，為了避免傳統(tǒng)剛性薪酬體系的弊端，以技能為基礎(chǔ)的薪酬制度已成為潮流——與培部搭配，高科技企業(yè)為代表；
2.可變薪酬體系，強(qiáng)調(diào)與績效的關(guān)聯(lián)，可采用利潤分享、收益分享、目標(biāo)分享、小組激勵等形式——強(qiáng)調(diào)
團(tuán)隊文化，以項目研發(fā)型企業(yè)為代表；
3.非貨幣性薪酬體系，占薪酬收入30%以上的福利項目進(jìn)行發(fā)展，以滿足其多樣性和動態(tài)性，如社會性獎勵、學(xué)習(xí)與發(fā)展、實物、旅行、象征性、休假獎勵、彈性工作制，滿足員工社交、榮譽(yù)、發(fā)展、生活便利等需要；
4.勝任力薪酬也將是一種趨勢，但構(gòu)建勝作力成本較大。
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