劉家銘,劉家銘講師,劉家銘聯(lián)系方式,劉家銘培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
績(jī)效、薪酬、中基層管理
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劉家銘:績(jī)效管理
2016-01-20 2798
客戶:中鵬集團(tuán) 地點(diǎn):廣東省 - 深圳 時(shí)間:2015/6/28 0:00:00 幾乎每個(gè)企業(yè)都在做績(jī)效管理,但迄今為止,沒有幾個(gè)企業(yè)敢宣稱自己的績(jī)效管理是做得很成功的!為什么? 因?yàn)橛刑嗟钠髽I(yè)要么從做績(jī)效的那一天就邁錯(cuò)了步子,要么將過程直接略去,將績(jī)效管理與績(jī)效考核兩者等同,要么生搬硬套,前幾天在咨詢過程中,一個(gè)副總滿懷自豪感的介紹到:我們績(jī)效管理有比照BSC四個(gè)構(gòu)面分解指標(biāo),現(xiàn)階段就簡(jiǎn)單取兩個(gè)指標(biāo),比如生產(chǎn)就是質(zhì)量+產(chǎn)量。 他緊接著說,我們現(xiàn)在的問題主要是執(zhí)行力的問題,比如,我明明交辦了,這個(gè)單是緊急的,他們卻難以執(zhí)行,往往還是挑好做的、大的單做…… 不是員工的執(zhí)行力有問題,是我們自己制造了問題,我們自己卻全然不知…… 什么是好的績(jī)效管理,我以為好的績(jī)效管理是一定能讓戰(zhàn)略落地生根,讓老板的夢(mèng)想成為全員的夢(mèng)想;其次,好的績(jī)效管理能讓員工和組織一起成長(zhǎng),全面生發(fā)智慧;最后,好的績(jī)效管理的關(guān)鍵是在實(shí)施的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,持續(xù)提升員工的績(jī)效和組織的績(jī)效。 觀念、機(jī)制、工具……一個(gè)都不能少,好的績(jī)效管理一定有它的恒等式,只是要因企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展階段……找到適合企業(yè)的績(jī)效鑰匙! 大家都說BSC四個(gè)維度,可實(shí)際上真的是四個(gè)維度嗎?倘若要問碳足跡該放在哪一個(gè)維度呢?學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)?好似有點(diǎn)牽強(qiáng)。如果再從集團(tuán)角度而言,集團(tuán)管控力又該放在哪一個(gè)維度呢?我們習(xí)慣于隨手即用舶來品,但若不加區(qū)別、生搬硬套,難免有用起來不順的感覺,要么四不像!要么有形但卻無神!
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