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劉立軍:企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2016-01-20 6960
對(duì)象
企業(yè)的各層次管理者
目的
闡述企業(yè)文化的各方面問(wèn)題以及其與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)方面緊密關(guān)聯(lián)
內(nèi)容

企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

 

一、檢驗(yàn)企業(yè)是否成熟的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

1.  什么是戰(zhàn)略

2.  企業(yè)文化建設(shè)的意義

3.  建設(shè)企業(yè)文化的目的

4.  企業(yè)文化的基本特點(diǎn)

5.  企業(yè)文化的十大功能

6.  什么是價(jià)格觀(guān)

二、企業(yè)文化的基本架構(gòu):

1.  企業(yè)文化的意義

2.  企業(yè)文化的誕生過(guò)程

3.  企業(yè)文化的溝通過(guò)程

4.  企業(yè)文化的價(jià)值鏈

5.  企業(yè)價(jià)值觀(guān)的三個(gè)層次:

案例分析:追求卓越的蒙牛

6.  企業(yè)人力資源七步法則:

寓言啟示:獅子與羚羊

三、企業(yè)文化管理的三大思想:

198%法則

2.三個(gè)三原則

四、個(gè)人成長(zhǎng)和文化

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵

六、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè):

1.個(gè)人與團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)與組織

2.公司精神與員工的價(jià)值觀(guān)

3.團(tuán)隊(duì)整合與員工選擇

4.無(wú)為而無(wú)不為

5.信仰變生動(dòng),建立準(zhǔn)則

6.團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力與創(chuàng)造力

案例:長(zhǎng)存企業(yè)的基因

7.  領(lǐng)導(dǎo)新生角色

七.總結(jié)

全部評(píng)論 (0)
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