第一講：團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神定義

1、什么是團(tuán)隊(duì)

2、團(tuán)隊(duì)三要素？

3、什么是團(tuán)隊(duì)精神？

4、團(tuán)隊(duì)精神的特征？

5、團(tuán)隊(duì)精神的幾個(gè)層次

第一檔形成群體；

第二檔形成團(tuán)隊(duì)；

第三檔形成團(tuán)隊(duì)并且具有科學(xué)的組織制度；

第四檔塑造出團(tuán)隊(duì)精神；

第五檔形成具有魅力的企業(yè)之魂；

6、團(tuán)隊(duì)精神重要性

信任是團(tuán)隊(duì)合作的前提

案例：西游記的團(tuán)隊(duì)角色分析

}         技術(shù)性或職能性的專業(yè)能力

}         解決問(wèn)題的技能和決策能力

}         人際關(guān)系技能

第二講：如何打造團(tuán)隊(duì)精神

1、用大雁精神訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)概述

合作的重要性

不合作的后果

2、團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的方法

1）成為規(guī)章制度的迎合者

2）成為企業(yè)文化的推動(dòng)者

3）團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的方法：正確理念

合作是一種智慧

合作是一種機(jī)會(huì)

合作的好處

案例：馬的故事

3、讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的治根方法

1）植入正確的團(tuán)隊(duì)合作觀念

合作需要勇氣

合作需要目標(biāo)

認(rèn)清團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不動(dòng)搖

建立目標(biāo)

執(zhí)行目標(biāo)

2）協(xié)作和合作是完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的必由之路

【案例2】老伯種瓜

【案例3】企劃部和銷(xiāo)售部的會(huì)議

【案例4】蓋洛普公司的調(diào)查數(shù)據(jù)

3）合作的前提：奉獻(xiàn)

雁陣?yán)碚摻庾x---對(duì)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)

【案例】BNS的故事

【案例】格蘭仕的空調(diào)市場(chǎng)

雁陣?yán)碚摻庾x---改變

4、讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的治根方法 -2

雁陣?yán)碚摻庾x（二）：愛(ài)與被愛(ài)

【案例】創(chuàng)新方式：突破

【案例】皮鞋的發(fā)明

雁群理論解讀3：忠誠(chéng)

1）經(jīng)受住了誘惑，會(huì)得到被磨練的機(jī)會(huì)

2）經(jīng)受住了誘惑，會(huì)得到被培養(yǎng)的機(jī)會(huì)

3）經(jīng)受住了誘惑，還會(huì)得到駕馭資源的機(jī)會(huì)

雁群理論解讀四：堅(jiān)忍

雁群理論解讀五：溝通

雁群理論解讀六：學(xué)習(xí)

【案例】猶太人的教育方式

【案例】大師也幫不上忙