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郭敬峰 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
壓力情緒管理專(zhuān)家 ★ 團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升專(zhuān)家
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郭敬峰:《跨部門(mén)溝通與沖突管理》
2020-01-07 2524
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者及希望提升跨部門(mén)溝通和沖突管理能力者。
目的
? 了解溝通的五項(xiàng)基本原則、影響人際交往的心理學(xué)效應(yīng)。 ? 學(xué)會(huì)失傳的溝通秘笈:同頻同率,先跟后帶。 ? 掌握同理心地圖的使用,更好的換位思考跨部門(mén)協(xié)作。 ? 快速建立信賴(lài)感12種方法,聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)、看溝通技巧。 ? 掌握跨部門(mén)高效溝藝術(shù),人際關(guān)系白金、黃金和鉆石法則。 ? 理解和學(xué)會(huì)如何與他人或團(tuán)隊(duì)建立信任, ? 掌握有效傾聽(tīng)的技巧,明了言外之意,話(huà)外之音。 ? 管理者高效溝通藝術(shù)、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和績(jī)效。 ? 掌握促使平級(jí)和部門(mén)間有效做出承諾并實(shí)現(xiàn)結(jié)果。 ? 對(duì)沖突有良性認(rèn)知,能夠區(qū)分建設(shè)性沖突和破壞性沖突。 ? 掌握應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)文化沖突的妥善處理方式,高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作六要素。 ? 了解有效沖突管理的核心,學(xué)會(huì)沖突管理五大策略 ? 實(shí)際操作沖突管理步驟,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)注目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。 ? 掌握“情緒管理”和“有效溝通”必修職場(chǎng)技能。 ? 學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)沖突的技術(shù),有效掌握和引導(dǎo)部門(mén)間的沖突,收獲雙贏解決方案。
內(nèi)容

《跨部門(mén)溝通與沖突管理》課程大綱

                                   

【課程介紹】:

      在現(xiàn)實(shí)生活中,人際交往無(wú)處不溝通無(wú)處不協(xié)調(diào),企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績(jī)效,夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營(yíng)幸福家庭,人際交往需要信息交流建立人脈財(cái)富,跨部門(mén)協(xié)作與溝通密切相關(guān),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)說(shuō),不僅要有個(gè)人能力,更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力?!梢?jiàn)人生在世,溝通是第一重要生產(chǎn)力。

      沖突是指人們由于某種抵觸或?qū)α顩r而感知到的不一致的差異。 沖突管理指在一定的組織中對(duì)各種沖突的管理。管理者不僅要解決組織中的沖突,更要刺激功能性的沖突,以促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成。管理者處理沖突的能力與管理成功與否成正相關(guān)。根據(jù)美國(guó)管理協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)研,一位職業(yè)經(jīng)理人至少會(huì)有24%的工作時(shí)間是花在沖突管理上的?!@是對(duì)時(shí)間的巨大浪費(fèi)嗎?當(dāng)管理者傳達(dá)決策時(shí),都希望看到自己的團(tuán)隊(duì)成員能夠完全服從上級(jí)的指示。——這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效會(huì)最優(yōu)嗎?

      失傳的跨部門(mén)溝通秘笈是什么?如何進(jìn)行有效沖突管理,確保企業(yè)收益最大化?

      本課程會(huì)詳細(xì)介紹跨部門(mén)溝通的心理學(xué)工具和方法,塑造高效能團(tuán)隊(duì)協(xié)作,通過(guò)互動(dòng)游戲、案例講解、分組討論等在實(shí)操感悟中掌握管理溝通技巧,通過(guò)對(duì)沖突的深度認(rèn)知,以“如何用正確管理手段,激發(fā)建設(shè)性沖突,保持企業(yè)發(fā)展活力”為主線(xiàn),提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,打造人脈財(cái)富圈。使學(xué)員掌握管理跨部門(mén)溝通藝術(shù),學(xué)會(huì)沖突管理技巧,讓您在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終輕松面對(duì):更高效的工作,快樂(lè)的生活!


【培訓(xùn)收益】:

2  了解溝通的五項(xiàng)基本原則、影響人際交往的心理學(xué)效應(yīng)。

2  學(xué)會(huì)失傳的溝通秘笈:同頻同率,先跟后帶。

2  掌握同理心地圖的使用,更好的換位思考跨部門(mén)協(xié)作。

2  快速建立信賴(lài)感12種方法,聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)、看溝通技巧。

2  掌握跨部門(mén)高效溝藝術(shù),人際關(guān)系白金、黃金和鉆石法則。

2  理解和學(xué)會(huì)如何與他人或團(tuán)隊(duì)建立信任,

2  掌握有效傾聽(tīng)的技巧,明了言外之意,話(huà)外之音。

2  管理者高效溝通藝術(shù)、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和績(jī)效。

2  掌握促使平級(jí)和部門(mén)間有效做出承諾并實(shí)現(xiàn)結(jié)果。

2  對(duì)沖突有良性認(rèn)知,能夠區(qū)分建設(shè)性沖突和破壞性沖突。

2  掌握應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)文化沖突的妥善處理方式,高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作六要素。

2  了解有效沖突管理的核心,學(xué)會(huì)沖突管理五大策略

2  實(shí)際操作沖突管理步驟,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)注目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。

2  掌握“情緒管理”和“有效溝通”必修職場(chǎng)技能。

2  學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)沖突的技術(shù),有效掌握和引導(dǎo)部門(mén)間的沖突,收獲雙贏解決方案。

2  管理能力測(cè)試,自我覺(jué)察成長(zhǎng),提高管理綜合素養(yǎng)。


【授課方式】:

理論講解、案例分析、趣味游戲、分組討論、角色扮演、心理測(cè)驗(yàn)。

課程內(nèi)容追求實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用。體驗(yàn)式培訓(xùn)注重參與和互動(dòng)、在感悟中學(xué)習(xí)獲得積極的心靈體驗(yàn),提升溝通能力和企業(yè)績(jī)效,形成獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。


【培訓(xùn)對(duì)象】:  企業(yè)中高層管理者及希望提升跨部門(mén)溝通和沖突管理能力者。

【授課時(shí)間】:  2天


【課程大綱】:

第一單元:熱身活動(dòng),分組團(tuán)建


1、全場(chǎng)熱身活動(dòng) :《抓錢(qián)》游戲

隨機(jī)安排學(xué)員兩兩相對(duì),AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。

2、團(tuán)建展示PK:《旗人旗語(yǔ)》

按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組,組建團(tuán)隊(duì),各隊(duì)分別選出司令、政委、起隊(duì)名、隊(duì)呼,設(shè)計(jì)隊(duì)旗,討論列出跨部門(mén)溝通和沖突管理困擾問(wèn)題和培訓(xùn)期待、并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示,引爆大家參訓(xùn)的士氣和熱情,繪制摘星榜PK分?jǐn)?shù)表。

3、請(qǐng)安排計(jì)分助教2名,遞話(huà)筒助教2名,教室左邊各1名,教室右邊各1名。


第二單元:失傳的溝通秘笈

互動(dòng)游戲:《抓小奴》

1、什么是溝通?

(1) 溝通的定義:是人與人之間、人與群體之間信息、思想與感情的傳遞和反饋的過(guò)程,以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。

(2)溝通的重要性

    案例分析:不會(huì)溝通,從同事到冤家

(3)溝通技巧測(cè)試

    視頻賞析:溝通不暢的尷尬

(4)溝通的過(guò)程

 案例分析:新版《西游記》

(5)溝通漏斗

(6)溝通的形式

 互動(dòng)游戲 :《千變折紙》

(7)溝通形式的表現(xiàn)力:

u   體態(tài):55%

u   類(lèi)語(yǔ)言 38%

u   語(yǔ)言(即說(shuō)出或?qū)懗龅脑?huà)語(yǔ))7%

2、失傳的溝通秘笈:同頻同率,先跟后帶

(1)如何同頻同率

(2)快速同頻同率7把飛刀

    團(tuán)隊(duì)PK游戲:《疾風(fēng)勁草》

(3)如何先跟后帶

(4)高效溝通六式

u   傾聽(tīng)

u   共情

u   同頻

u   釋義

u   反饋

u   共識(shí)

    (5)溝通中注意聲音

         實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:互動(dòng)問(wèn)題呈現(xiàn)

3、人際交往同理心地圖:

(1)人際吸引的因素

u  相近因素:時(shí)空距離因素是人際交往的客觀條件。

u  相似因素:社會(huì)生活、生理和心理方面的相似。

u  相悅因素:喜歡能給自己帶來(lái)愉快、獎(jiǎng)賞對(duì)自己有好感的人,討厭帶來(lái)不快、懲罰和不同意、反對(duì)自己的人。

u  相補(bǔ)因素:包括需要互補(bǔ)和性格互補(bǔ),前提條件是他們的基本價(jià)值觀一致。

(2)商務(wù)溝通的SOLER法則

l  S-it:表示站立或坐下時(shí)要面對(duì)對(duì)方,讓對(duì)方看到你的全部;

l  O-pen:表示保持自然、開(kāi)放的姿勢(shì);

l  L-ean:表示傾聽(tīng)對(duì)方講話(huà)時(shí),身體要微微前傾;

l  E-yes:表示與對(duì)方交談時(shí),目光要與對(duì)方接觸,不要逃避或東張西望;

l  R-elay:表示要放松心態(tài)與對(duì)方溝通。

(3)影響人際溝通的心理效應(yīng)

u  第一印象(首因效應(yīng))

u  近因效應(yīng)

u  定勢(shì)效應(yīng)(包達(dá)列夫照片實(shí)驗(yàn) )

u  刻板印象

u  暗示效應(yīng)(誘導(dǎo)效應(yīng))

u  暈輪效應(yīng)

u  性別偏差

(4)雙贏溝通的SOFTEN法則

情景模擬:同理心訓(xùn)練


第三單元:跨部門(mén)高效溝通藝術(shù)

1、溝通的技巧-聽(tīng)

   

案例分享: 傾聽(tīng)的故事

  (1)溝通的關(guān)鍵——積極聆聽(tīng)

  (2)聆聽(tīng)的五個(gè)層次

  (3)傾聽(tīng)的技巧

u  理清信息: 鼓勵(lì)、重復(fù)字句—說(shuō)出感受

u  適時(shí)反饋: 重整內(nèi)容--用自己的話(huà)總結(jié)大意

u  表達(dá)感受--深入了解,捕捉對(duì)方的感受,情感支持

u  巧妙地表達(dá)自己的意見(jiàn)—適時(shí)引導(dǎo)

u  注意身體語(yǔ)言

           實(shí)戰(zhàn)演練:同理心訓(xùn)練

 (4)移情換位

 (5)聽(tīng)懂:傾聽(tīng)的四個(gè)層次

u  第一層:我聽(tīng)懂對(duì)方

u  第二層:讓對(duì)方知道我聽(tīng)懂了

u  第三層:讓對(duì)方聽(tīng)懂我

u  第四層:確認(rèn)對(duì)方聽(tīng)懂了

2、溝通的技巧-說(shuō)

   互動(dòng)游戲: “我演你猜”

(1)“說(shuō)”的5W2H法則        


     

實(shí)戰(zhàn)演練:你該怎么說(shuō)?

(2)說(shuō)服他人的心理學(xué)技術(shù)

u  登門(mén)檻效應(yīng)

u  留面子效應(yīng)

u  過(guò)度理由效應(yīng)

u  禁果逆反

u  妙用“群體動(dòng)力”

     

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):如何勸說(shuō)小李?

(3)高效溝通的六大要點(diǎn)

(4)如何與上司溝通

     

實(shí)用分享:讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡你的7個(gè)技巧

(5)如何與下屬溝通

     

案例分析:銷(xiāo)售冠軍的煩惱

(6)如何跨部門(mén)與同事溝通

       

實(shí)戰(zhàn)演練:如何尋求同事協(xié)助?

(7)如何與客戶(hù)溝通

     

角色扮演:如何從客戶(hù)那獲得更多信息

(8)人際溝通的三條法則

u  黃金法則:——你期望別人怎么對(duì)待你,你就怎么對(duì)待別人!

u  白金法則:——?jiǎng)e人期望你怎么對(duì)待他,你就怎么對(duì)待他!

u  鉆石法則:——給別人超出他期望的東西!

3、溝通的技巧-問(wèn)

(1)發(fā)問(wèn)的六大好處

u   挖掘信息

u   引導(dǎo)對(duì)方

u   控制交談

u   鼓勵(lì)參與

u   了解對(duì)方理解程度

u   建立良好形象

(2)提問(wèn)的技術(shù)

(3)封閉式提問(wèn)

(4)開(kāi)放式提問(wèn)

     

AB角練習(xí):提問(wèn)技巧

(5)提問(wèn)的五大策略

u  禮節(jié)性提問(wèn)掌控氣氛

u  好奇性提問(wèn)激發(fā)興趣

u  滲透性提問(wèn)了解更多的信息

u  影響性提問(wèn)可以建立信任

u  提問(wèn)后沉默將壓力拋給對(duì)方

(6) 互動(dòng)游戲:提問(wèn)猜動(dòng)物

4、溝通的技巧-看

(1)非言語(yǔ)性溝通技巧

l  語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)

l  目光接觸

l  面部表情

l  身體姿勢(shì)和手勢(shì)

l  身體距離

         團(tuán)隊(duì)游戲: 《人椅》

(2)用心察看

實(shí)戰(zhàn)演練:同理心訓(xùn)練

(3)高效溝通六式

傾聽(tīng)/  共情/  同頻/  釋義/  反饋/  共識(shí)

(4)如何與同事溝通

u  如何與上級(jí)溝通

u  與上級(jí)溝通技巧

u  與平級(jí)溝通技巧

u  與下級(jí)溝通技巧

         情景模擬:因誤解同事疏遠(yuǎn)你怎么辦?

(5)鬼谷子的說(shuō)服術(shù)

l  與智者言,而依于博;與博者言,而依于辯;

l  與辯者言,而依于要;與貴者言,而依于勢(shì);

l  與富者言,而依于高;與貧者言,而依于利;

l  與賤者言,而依于謙;與勇者言,而依于敢;

l  與愚者言,而依于銳;此其術(shù)也,而人常反之。


第四單元:認(rèn)識(shí)沖突、正視沖突

1、沖突的概念:

(1)什么是沖突

(2)傳統(tǒng)觀念與現(xiàn)代觀念沖突的認(rèn)識(shí)比較

(3)沖突可以轉(zhuǎn)化為推動(dòng)力量

案例分析:化妝品的市場(chǎng)定位沖突

(4)心理測(cè)試:你的沖突管理能力如何?

2、對(duì)沖突的重新認(rèn)識(shí)

(1)沖突≠消滅    

(2)沖突≠不合作  

(3)沖突≠災(zāi)禍    

(4)沖突≠“壞蛋”

(5)沖突是管理缺陷的示警

  案例分析:沖突中前進(jìn)的國(guó)家

3、沖突的種類(lèi)

(1)部門(mén)與部門(mén)之間的沖突

(2)干部與干部之間的沖突

(3)干部與員工之間的沖突

(4)員工與員工之間的沖突

工作積極性不高;/缺乏合作;/相互抱怨;/推卸責(zé)任等等。

案例分享:團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的期望

(5)沖突的類(lèi)型

u  建設(shè)性沖突

u  破壞性沖突

u  情緒性沖突

視頻賞析:辦公室沖突的爆發(fā)

4、沖突的形成原因

(1)沖突形成的過(guò)程:

第一階段:沖突產(chǎn)生的條件

第二階段:認(rèn)知的差異

第三階段:行為取向

第四階段:行為

第五階段:最終結(jié)果

     案例分析:銷(xiāo)售冠軍與主管經(jīng)理的沖突

(2)沖突產(chǎn)生的原因

u  認(rèn)知差異

u  人格差異

u  目標(biāo)差異

u  價(jià)值觀差異

互動(dòng)游戲:《職業(yè)價(jià)值觀大拍賣(mài)》

u  溝通不力

u  資源分配不均

u  權(quán)與利的爭(zhēng)奪

u  組織風(fēng)氣不正

u  組織變革

(3)沖突對(duì)企業(yè)的影響

l  適當(dāng)?shù)臎_突有利于工作績(jī)效的提升

l  太多或太少的沖突會(huì)績(jī)效水平的下降

l  沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)的利與弊

       分組談?wù)摚合麡O影響/積極影響

(4)沖突管理失當(dāng)帶來(lái)的損失

u  沖突是必然的

u  建設(shè)或破壞在于管理

          案例分析:張經(jīng)理的管理努力


第五單元:有效沖突管理技巧

團(tuán)隊(duì)PK游戲:《疾風(fēng)勁草》

1、沖突管理的核心

(1)激發(fā)建設(shè)性沖突

u  合適激發(fā)建設(shè)性沖突

u  如何激發(fā)建設(shè)性沖突

l  建立認(rèn)可適度沖突的組織文化

l  借助外腦

l  重新建設(shè)組織結(jié)構(gòu)

l  重新建設(shè)組織結(jié)構(gòu)

l  獎(jiǎng)勵(lì)不同意見(jiàn)

l  設(shè)立特聘顧問(wèn)

(2)沖突管理要素

目標(biāo)/ 時(shí)機(jī)/ 手段

(3)沖突管理五大策略

u  托馬斯模型

     案例分享:馬云“男人的胸懷是用委屈撐大的”

u  不同策略的應(yīng)用時(shí)機(jī)

u  你愿意和什么樣的同事相處?

l  小組匯總:最珍貴的5-10個(gè)特征

l  思考:得到大家認(rèn)同的是什么?


l  反思: 1.我是這樣的人嗎?

2.我符合大家描述特征嗎?

                制定行動(dòng)計(jì)劃:來(lái)提升自己非職權(quán)影響力,我的行為計(jì)劃是?  

2、沖突管理的原則

(1)目標(biāo)原則

(2)雙贏原則

(3)公平原則

(4)信任原則

(5)同理原則

(6)堅(jiān)持原則

(7)控制情緒

u  情緒自測(cè):你的情緒穩(wěn)定嗎?

u  正確處理情緒的三步驟

l  What-我現(xiàn)在有什么情緒

l  Why-我為什么會(huì)有這種情緒

l  How-如何有效的管理情緒

u  情緒控制技巧:  指標(biāo)VS治本方法

l  控制他人情緒六步法

l  情緒調(diào)適方法:父母狀態(tài)、成人狀態(tài)、兒童狀態(tài)

l  增加正面情緒技巧

3、沖突管理的方法

(1)做大餡餅法

(2)滾木法

(3)交易法

(4)減輕代價(jià)法

(5)目標(biāo)升級(jí)法

(6)搭橋法

(7)調(diào)解法

(8)權(quán)威法

實(shí)戰(zhàn)演練:工作沖突情景劇

4、沖突管理的步驟

(1)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(沖突的前兆)

(2)控制情緒

(3)冷靜分析

(4)制作管理表

(5)關(guān)注目標(biāo)

(6)表達(dá)情感

實(shí)戰(zhàn)練習(xí):溝通的三個(gè)境界

(7)折中調(diào)和

(8)分析現(xiàn)狀

(9)達(dá)成共識(shí)

(10)落實(shí)行動(dòng)

     視頻分析:生產(chǎn)進(jìn)度的追蹤


第六單元:總結(jié)升華

1、本課程我感觸最深的地方是:

(1)

(2)

(3)


2、我將在自己的工作(生活)中改變?nèi)缦拢?

(1)

(2)

(3)


第七單元:現(xiàn)場(chǎng)解疑答惑


全部評(píng)論 (0)
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