一、研發(fā)管理模式和體系建設(shè)

2  研發(fā)管理模式概念

2  企業(yè)發(fā)展階段對(duì)研發(fā)管理的要求

2  國(guó)內(nèi)企業(yè)的最大的幸與不幸

2  管理的難點(diǎn)

2  研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)（研發(fā)管理模式和體系建設(shè)的重要性）

2  研發(fā)體系框架介紹

2  研發(fā)體系典型組織架構(gòu)

二、研發(fā)流程體系建設(shè)

1、流程體系框架和流程化的重要性

2、IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹

2  IPD的指導(dǎo)思想和框架

2  概念階段要點(diǎn)

2  計(jì)劃階段要點(diǎn)

2  開(kāi)發(fā)階段要點(diǎn)

2  驗(yàn)證階段要點(diǎn)

2  發(fā)布階段要點(diǎn)

2  生命周期管理階段要點(diǎn)

2  IPD的組織形式

3、市場(chǎng)管理流程MM

2  市場(chǎng)需求采集

2  市場(chǎng)需求分析

2  產(chǎn)品規(guī)劃

2  市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證

4、流程的監(jiān)控和審計(jì)

2  流程意識(shí)

2  質(zhì)量來(lái)源與細(xì)節(jié)

2  規(guī)劃效果追溯

2  QA監(jiān)控

2  回溯與流程審計(jì)

三、產(chǎn)品規(guī)劃&創(chuàng)新管理

2  市場(chǎng)需求管理

2  平臺(tái)管理

2  產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃

2  預(yù)研管理

四、產(chǎn)品線(xiàn)管理

2  矩陣式管理架構(gòu)

2  對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)

2  流程控制

五、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定和控制

2  WBS分解方法

2  活動(dòng)工作量估算

2  項(xiàng)目計(jì)劃分層

2  變更管理

2  盈虧平衡分析與敏感性分析

2  項(xiàng)目的取舍

六、質(zhì)量管理

2  質(zhì)量計(jì)劃

2  階段決策評(píng)審

2  技術(shù)評(píng)審

2  流程控制

2  在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量

七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2  風(fēng)險(xiǎn)量化

2  制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

2  風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

八、PQA運(yùn)作

2  PQA素質(zhì)模型

2  PQA成長(zhǎng)路徑、發(fā)展通道

2  PQA主要工作

2  評(píng)審會(huì)議的組織和分層種類(lèi)

2  PQA管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制

九、流程制定和優(yōu)化方法

2  流程建設(shè)的角色

2  IPD推行難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)和要求

2  IBM As Is & To Be 模型

2  Workshop:流程優(yōu)化的工作坊

2  WORKSHOP--準(zhǔn)備工作

2  Workshop中的三類(lèi)角色

2  Workshop基本步驟

2  Workshop實(shí)施原則

2  工作小組的組成要求和參與規(guī)則

十、知識(shí)庫(kù)建設(shè)

2  知識(shí)庫(kù)建設(shè)的難點(diǎn)

2  知識(shí)庫(kù)建設(shè)計(jì)劃管理

2  知識(shí)庫(kù)的質(zhì)量評(píng)估

2  知識(shí)庫(kù)建設(shè)的激勵(lì)

2  知識(shí)庫(kù)的更新

十一、持續(xù)改進(jìn)

2  堅(jiān)持的重要性

2  指標(biāo)度量體系

2  流程審計(jì)