一、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化

1、缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)

2、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略

3、成本管理文化培養(yǎng)

二、研發(fā)成本管理方法

1、目標(biāo)成本法

2、價(jià)值分析VA/VE

3、質(zhì)量成本管理

4、設(shè)計(jì)成本控制

5、實(shí)施成本控制

6、全生命周期成本管理

7、全流程成本管理

8、決策成本管理

9、歸一化成本管理

10、客戶(hù)細(xì)分低成本方案

11、軟件成本管理

12、配套件降成本

13、避免獨(dú)家供應(yīng)商

14、降低維護(hù)成本

15、對(duì)外合作/外包

16、創(chuàng)新成本管理

17、風(fēng)險(xiǎn)成本管理

18、案例庫(kù)建設(shè)和使用

19、專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)和使用

20、成本管理QC圈

三、研發(fā)成本管理流程

新產(chǎn)品成本優(yōu)化管理流程

1、概念/計(jì)劃階段

2、開(kāi)發(fā)驗(yàn)證階段

3、發(fā)布階段

4、生命周期管理階段

成熟產(chǎn)品成本優(yōu)化管理流程

1、概念/計(jì)劃階段

2、優(yōu)化測(cè)試驗(yàn)證階段

3、發(fā)布階段

四、組織、制度、人力資源建設(shè)

1、組織

2、制度

3、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和完善

4、人力資源建設(shè)