一、研發(fā)團隊管理的挑戰(zhàn)

2  研發(fā)團隊管理的難點

2  研發(fā)人員的特點和素質(zhì)模型

二、培養(yǎng)技術(shù)人才

2  培育人才的基本方法（自學、培訓(xùn)、OJT、輔導(dǎo)、授權(quán)鍛煉、任職資格)

2  輔導(dǎo)方法

2  授權(quán)的原則與方法

2  研發(fā)任職資格

2  研發(fā)技術(shù)人員針對性管理

三、專家團隊培養(yǎng)

2  專家缺乏癥

2  專家的分層

2  專家的管理和激勵

2  專家使用

2  專家的發(fā)展路徑

四、授權(quán)與培養(yǎng)部屬

2  責任病毒定律

2  授權(quán)的條件與原則

2  培養(yǎng)與教練部屬

2  人才的素質(zhì)冰山模型

2  提升人才能力的方法

2  教練方法的關(guān)鍵

五、資源部門建設(shè)

2  資源部門的職責定位

2  資源部門對產(chǎn)品開發(fā)的支持

2  資源部門在預(yù)研體系中的角色

六、知識庫建設(shè)

2  知識庫建設(shè)的難點

2  知識庫建設(shè)計劃管理

2  知識庫的質(zhì)量評估

2  知識庫建設(shè)的激勵

2  知識庫的更新

七、非物質(zhì)激勵

2  愿景的激勵

2  目標與工作激勵方法

2  成就感激勵方法

2  成長與學習的激勵方法

2  團隊氛圍的激勵、

八、績效評估

2  績效考核指標KPI體系

2  任職資格

2  PBC及績效面談

2  激勵體系建設(shè)

2  研發(fā)氛圍建設(shè)

九、高效執(zhí)行力

2  執(zhí)行力的本質(zhì)

2  個人執(zhí)行力

2  組織執(zhí)行力

2  流程執(zhí)行力

2  執(zhí)行力文化建設(shè)

十、培養(yǎng)體系建設(shè)

2  資源池建設(shè)(產(chǎn)品經(jīng)理、規(guī)劃專家、技術(shù)專家、PQA的培養(yǎng))

2  培訓(xùn)管理

?  項目管理培訓(xùn)

?  產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

?  市場需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃

?  IPD意識和流程培訓(xùn)

?  研發(fā)體系管理培訓(xùn)

十一、研發(fā)經(jīng)理的修煉

2  從技術(shù)人員到研發(fā)經(jīng)理

2  領(lǐng)導(dǎo)自我

?  把握自己的領(lǐng)導(dǎo)力風格

?  把握自己的DISC性格

?  把握自己的核心價值觀

2  研發(fā)經(jīng)理修煉

?  挑戰(zhàn)自我

?  堅持的重要性