一、引言：管理的最難之處在何處？研發(fā)管理注意要點(diǎn)二、項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹三產(chǎn)品研發(fā)外包立項(xiàng)評(píng)估外包目的和動(dòng)機(jī)外包可行性調(diào)研外包形式評(píng)估和選擇外包可行性評(píng)審三、外包供應(yīng)商認(rèn)證認(rèn)證核心要點(diǎn)外包商供應(yīng)流程四
一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)性思維1.技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2.為什么要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)相分離3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4.如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？5.如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？二、IP
一、引言：老板決定企業(yè)的高度、經(jīng)理人決定企業(yè)的實(shí)力管理的最難之處在何處？華為走向海外八路軍首次擴(kuò)兵后的三大困難政令不出中南海說(shuō)明本次培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)二、項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹1、概念介紹什么是項(xiàng)目？P
第一天Part I: 項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹一、概念介紹什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目和操作的區(qū)別項(xiàng)目和項(xiàng)目群項(xiàng)目的特征什么是PMI？什么是PMBOKPMBOK要點(diǎn)二、項(xiàng)目過(guò)程（5組）項(xiàng)目管理過(guò)程之間的關(guān)系計(jì)劃過(guò)程實(shí)
一、產(chǎn)品規(guī)劃之難2 NOKIA、Nortel、Motorola2 華為、BAT、小米2 危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī)二、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架及愿景2 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架2 IPD體系框架2 核心戰(zhàn)略愿景2 產(chǎn)品規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)、
一、產(chǎn)品經(jīng)理的重要性1、產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的地位2、業(yè)界的痛：產(chǎn)品經(jīng)理稀缺，尤其是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的稀缺演練一：1、團(tuán)隊(duì)組建2、產(chǎn)品概念形成二、從技術(shù)人員到產(chǎn)品經(jīng)理1、產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位2、產(chǎn)品經(jīng)理意識(shí)的轉(zhuǎn)
一、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的挑戰(zhàn)2 研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn)2 研發(fā)人員的特點(diǎn)和素質(zhì)模型二、培養(yǎng)技術(shù)人才2 培育人才的基本方法（自學(xué)、培訓(xùn)、OJT、輔導(dǎo)、授權(quán)鍛煉、任職資格)2 輔導(dǎo)方法2 授權(quán)的原則與方法2 研發(fā)任
一、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化1、缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)2、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略3、成本管理文化培養(yǎng)二、研發(fā)成本管理方法1、目標(biāo)成本法2、價(jià)值分析VA/VE3、質(zhì)量成本管理4、設(shè)計(jì)成本控制5、實(shí)施成本
一、研發(fā)管理模式和體系建設(shè)2 研發(fā)管理模式概念2 企業(yè)發(fā)展階段對(duì)研發(fā)管理的要求2 國(guó)內(nèi)企業(yè)的最大的幸與不幸2 管理的難點(diǎn)2 研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)（研發(fā)管理模式和體系建設(shè)的重要性）2 研發(fā)體系框架介紹2 研發(fā)
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