一、產(chǎn)品規(guī)劃之難

2  NOKIA、Nortel、Motorola

2  華為、BAT、小米

2  危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī)

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架及愿景

2  產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

2  IPD體系框架

2  核心戰(zhàn)略愿景

2  產(chǎn)品規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)、技術(shù)的關(guān)系

2  難點(diǎn)：如何實(shí)現(xiàn)其中的有機(jī)銜接

三、市場(chǎng)需求管理

（一）市場(chǎng)需求管理流程框架

1、市場(chǎng)需求概念

3、市場(chǎng)需求管理流程與規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系

2、市場(chǎng)需求管理流程與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

（二）MM流程介紹

1、市場(chǎng)需求采集

2、市場(chǎng)需求分析

3、產(chǎn)品規(guī)劃

4、市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證

四、市場(chǎng)需求采集

1、采集方法

2  用戶大會(huì)/用戶訪談

2  專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)

2  產(chǎn)品試用

2  售后反饋

2  微信互動(dòng)

2、采集注意要點(diǎn)

3、需求采集模版

4、需求的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

五、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

1、理解市場(chǎng)

2  市場(chǎng)關(guān)鍵要素

2  行業(yè)發(fā)展背景分析

2  宏觀環(huán)境分析

?  客戶分析方法（7Os/6W1H）

?  競(jìng)爭(zhēng)分析方法(5項(xiàng)驅(qū)動(dòng)分析、SWOT分析)

2  微觀環(huán)境分析

?  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距分析

2  競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析

?  11P綜合評(píng)分（需求重要性量化）

?  KJ親和圖法（分類(lèi)分析）

?  AHP層次分析法（需求重要性量化）

2、市場(chǎng)細(xì)分

2  市場(chǎng)細(xì)分的意義

2  市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)

2  有效市場(chǎng)細(xì)分的評(píng)判

3、投資組合分析

2  增長(zhǎng)份額矩陣（BCG矩陣）

2  通用電器矩陣（GE矩陣）

4、市場(chǎng)定位

六、產(chǎn)品規(guī)劃

（一）產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

2  產(chǎn)品平臺(tái)的概念

2  產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹(shù)中的位置

2  產(chǎn)品平臺(tái)的重要性

2  產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略類(lèi)型

2  三種平臺(tái)的關(guān)系

2  產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

2  技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃

2  產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹(shù)中的位置

（二）產(chǎn)品規(guī)劃步驟

2  業(yè)務(wù)計(jì)劃于三大規(guī)劃的關(guān)系

2  市場(chǎng)業(yè)務(wù)策略及計(jì)劃

2  優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃

2  產(chǎn)品線項(xiàng)目組合及管道管理：壓強(qiáng)原則

2  產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃(平臺(tái)、技術(shù)、產(chǎn)品)

2  產(chǎn)品規(guī)劃研討會(huì)

2  產(chǎn)品規(guī)劃決策評(píng)審

?  技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力/可行性

?  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

?  財(cái)務(wù)支撐

?  人力資源支撐：人力資源規(guī)劃

七、流程化、監(jiān)控和審計(jì)

2  流程化的重要性

2  市場(chǎng)需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程執(zhí)行的難點(diǎn)

2  規(guī)劃效果追溯

2  QA監(jiān)控

2  流程審計(jì)

八、規(guī)劃的組織支撐和人員培養(yǎng)

1、規(guī)劃部門(mén)在研發(fā)體系的位置

2、規(guī)劃人員的素質(zhì)模型

?  市場(chǎng)敏感性

?  創(chuàng)新意識(shí)及管理

?  周邊經(jīng)驗(yàn)：修煉專(zhuān)業(yè)技能，把握其中的痛點(diǎn)、與專(zhuān)業(yè)人員討論，挑戰(zhàn)其中的問(wèn)題

?  跨界思維

3、培養(yǎng)路徑

4、權(quán)責(zé)利平衡

5、規(guī)劃專(zhuān)家的輪換

6、規(guī)劃專(zhuān)家池

7、任職資格和持之以恒

九、規(guī)劃人員績(jī)效評(píng)估

1、規(guī)劃人員成功的標(biāo)準(zhǔn)：市場(chǎng)成功（銷(xiāo)量、利潤(rùn)、產(chǎn)品線生命周期）

2、規(guī)劃人員KPI