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研發(fā)管理戰(zhàn)略規(guī)劃流程優(yōu)化IPD
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研發(fā)管理戰(zhàn)略規(guī)劃流程優(yōu)化IPD

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
《產(chǎn)品經(jīng)理修煉》 《研發(fā)團隊領(lǐng)導(dǎo)力》 《市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃》 《研發(fā)成本管理》 《研發(fā)管理模式及團隊管理》 《研發(fā)項目管理》 《企業(yè)負(fù)責(zé)人管理意識修煉》
¥20000 元/天
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管理咨詢顧問師喬劍,主做研發(fā)管理、流程重整、兩化融合咨詢培訓(xùn),職業(yè)經(jīng)歷:
1、華為公司,產(chǎn)品版本經(jīng)理、部門副經(jīng)理,期間:華為“由亂到治”,從1800人到2-3萬人,銷售規(guī)模27億->317億(->2390億)
2、宇龍酷派,港交所上市,研發(fā)管理部副總監(jiān),07年12億->14年249億港元,研發(fā)500->3000人
3、英飛拓公司,深交所上市,公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān),下屬:500(研發(fā)部分),10多億
4、廣東艾科公司,公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān)
5、現(xiàn)從事研發(fā)管理及流程管理咨詢

職業(yè)經(jīng)驗
? 經(jīng)歷華為“由亂到治”(96-03年)過程,在大中小不同類型公司有研發(fā)管理經(jīng)歷,對成長期的公司的各種問題有親身的體驗;長期主管研發(fā),曾任上市公司副總。
? 對集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程梳理和重整、兩化融合等有豐富的經(jīng)驗。
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[喬劍]產(chǎn)品研發(fā)外包管理
一、引言:管理的最難之處在何處?研發(fā)管理注意要點二、項目管理知識體系介紹三產(chǎn)品研發(fā)外包立項評估外包目的和動機外包可行性調(diào)研外包形式評估和選擇外包可行性評審三、外包供應(yīng)商認(rèn)證認(rèn)證核心要點外包商供應(yīng)流程四、項目計劃制定計劃制定的原則計劃制定的要素WBS的作用WBS分解活動工作量估算分層計劃制定和修正監(jiān)控點的設(shè)置項目制定需要考慮的要點五、資源的保證和成本的核算和控制資源保證成本核算及成本基線如何避免數(shù)字
2015-05-17
[喬劍]IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程概述
一、產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維1.技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2.為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?4.如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功?5.如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)?二、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的總體框架1.核心項目小組團隊2.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程3.階段決策評審4.產(chǎn)品戰(zhàn)略5.技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的分離6.管道管理三、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程1.為什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化?2.
2015-05-17
[喬劍]非研發(fā)的項目管理
一、引言:老板決定企業(yè)的高度、經(jīng)理人決定企業(yè)的實力管理的最難之處在何處?華為走向海外八路軍首次擴兵后的三大困難政令不出中南海說明本次培訓(xùn)的出發(fā)點和重點二、項目管理知識體系介紹1、概念介紹什么是項目?PMI和PMBOKPMBOK要點2、項目過程(5組)項目管理過程之間的關(guān)系計劃過程實施過程控制過程項目管理過程組的交疊3、項目管理知識領(lǐng)域(9個)項目管理知識領(lǐng)域 項目管理三角形三、項目目標(biāo)的明確2 明
2015-05-17
[喬劍]研發(fā)項目管理
第一天Part I: 項目管理知識體系介紹一、概念介紹什么是項目?項目和操作的區(qū)別項目和項目群項目的特征什么是PMI?什么是PMBOKPMBOK要點二、項目過程(5組)項目管理過程之間的關(guān)系計劃過程實施過程控制過程項目管理過程組的交疊三、項目管理知識領(lǐng)域(9個)項目管理知識領(lǐng)域 項目管理三角形研發(fā)項目管理全過程主要活動集成產(chǎn)品開發(fā)流程的概念產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動項目管理中的重大挑戰(zhàn)影響項目成
2015-05-17
[喬劍]市場需求及產(chǎn)品規(guī)劃
一、產(chǎn)品規(guī)劃之難2 NOKIA、Nortel、Motorola2 華為、BAT、小米2 危機即轉(zhuǎn)機二、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架及愿景2 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架2 IPD體系框架2 核心戰(zhàn)略愿景2 產(chǎn)品規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、市場、技術(shù)的關(guān)系2 難點:如何實現(xiàn)其中的有機銜接三、市場需求管理(一)市場需求管理流程框架1、市場需求概念3、市場需求管理流程與規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系2、市場需求管理流程與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系(二)MM流程介紹1
2015-05-17
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