五、項(xiàng)目成本管理

資源投入對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響

資源計(jì)劃

成本估算

收益/成本分析

盈虧平衡分析與敏感性分析

項(xiàng)目的取舍

產(chǎn)品撤項(xiàng)流程

成本預(yù)算

成本基線CostBaseline

成本核算

成本控制

在設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本

降低開發(fā)成本的基本方法

六、項(xiàng)目人力資源管理

人員需求估算步驟

人員管理計(jì)劃

人力資源分配

人力資源表

人員獲取

七、項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理關(guān)聯(lián)圖

質(zhì)量政策

質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量控制

質(zhì)量審查

文檔管理

流程

評(píng)審

DCP\TR基本活動(dòng)

產(chǎn)品測試

可靠性管理

可維修性

在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量

質(zhì)量審計(jì)

八、項(xiàng)目溝通管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

明確項(xiàng)目溝通需求

溝通技能-會(huì)議

溝通管理--報(bào)告

溝通管理--人員溝通

溝通技能-傾聽

項(xiàng)目沖突

溝通技能-沖突解決

溝通管理計(jì)劃

有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要障礙

有效團(tuán)隊(duì)開發(fā)的工具

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

績效管理

考核

雙重晉升體系

以團(tuán)隊(duì)方式工作

九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)來源分類

風(fēng)險(xiǎn)征兆

風(fēng)險(xiǎn)量化

風(fēng)險(xiǎn)可比損失

制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

十、項(xiàng)目采購管理

研發(fā)物料需求的要求與特點(diǎn)

解決研發(fā)物料需求的途徑

制造或采購分析

采購計(jì)劃編制

產(chǎn)生呆死料的解決辦法

研發(fā)緊急物料需求的解決辦法

十一、產(chǎn)品開發(fā)流程

產(chǎn)品開發(fā)流程

結(jié)構(gòu)化特點(diǎn)

產(chǎn)品開發(fā)階段劃分

產(chǎn)品開發(fā)總流程概覽

產(chǎn)品開發(fā)流程流

產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理過程在開發(fā)流程中的映射

產(chǎn)品開發(fā)流程IT化應(yīng)用

流程與效率的矛盾

Part III: 研發(fā)項(xiàng)目管理其它關(guān)鍵意識(shí)

PDCA循環(huán)

5W2H

時(shí)間管理與重點(diǎn)管理

市場意識(shí)

市場調(diào)查和預(yù)測

出差管理

技術(shù)資料的編寫

知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)

保密意識(shí)

與供應(yīng)商接觸應(yīng)注意的保密問題

研發(fā)全流程意識(shí)

總結(jié)：研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施要點(diǎn)

進(jìn)度控制要點(diǎn)

質(zhì)量控制要點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)

流程管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)

項(xiàng)目管理的實(shí)施精要