一、產(chǎn)品經(jīng)理的重要性

1、產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的地位

2、業(yè)界的痛：產(chǎn)品經(jīng)理稀缺，尤其是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的稀缺

演練一：

1、團隊組建

2、產(chǎn)品概念形成

二、從技術(shù)人員到產(chǎn)品經(jīng)理

1、產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位

2、產(chǎn)品經(jīng)理意識的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)

2  工程商人（商業(yè)思維、戰(zhàn)略思維、互聯(lián)網(wǎng)思維）

2  產(chǎn)品經(jīng)理的檢驗標準：對產(chǎn)品的成功負責(zé)、戰(zhàn)功論

2  避免簡單地成為超級技術(shù)牛人

2  流程意識

2  團隊意識：PDT內(nèi)閣

2  時間管理

3、產(chǎn)品經(jīng)理的工作重點

2  產(chǎn)品競爭賣點決策：功能、成本、外觀、情感營銷

2  開發(fā)決策：、方案決策、計劃決策、進度協(xié)調(diào)和決策、變更決策

2  財務(wù)評估：投入產(chǎn)出判斷、全生命周期成本方案控制、產(chǎn)品的終止

2  PDT內(nèi)閣管理：團隊管理、壓力責(zé)任傳遞、考核激勵

4、產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求

2  需求收集和需求管理

2  產(chǎn)品規(guī)劃及方案營銷

2  創(chuàng)新意識及管理

2  變更管理

2  成本管理

2  產(chǎn)品財經(jīng)把控

2  質(zhì)量管理/PQA

2  團隊管理

三、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

1、IPD的指導(dǎo)思想和框架

2、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程介紹

2  概念階段要點

2  計劃階段要點

2  開發(fā)階段要點

2  驗證階段要點

2  發(fā)布階段要點

2  生命周期管理階段要點

演練二：概念/計劃決策評審

3、IPD模式的關(guān)鍵團隊

4、產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）

5、決策評審DCP

6、技術(shù)評審TR

7、技術(shù)評審-內(nèi)部評審

8、快消品市場中的IPD

2  如何快速適應(yīng)用戶需求

?  流程裁剪

?  平臺思維、特性預(yù)留

2  PQA的職責(zé)及重要性

9、產(chǎn)品經(jīng)理對IPD的意識轉(zhuǎn)變：

2  市場成功是檢驗產(chǎn)品經(jīng)理的唯一標準（市場、財務(wù)）

2  從“被約束”到“產(chǎn)品經(jīng)理工具”

2  PDT內(nèi)閣意識

2  充分利用PQA

2  推動IPD的完善

演練三：可獲得性評審

四、產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求

1、產(chǎn)品規(guī)劃及方案營銷能力

2、需求管理

3、創(chuàng)新意識及管理

4、成本管理

5、財務(wù)基礎(chǔ)知識與項目預(yù)算決算

6、質(zhì)量管理/PQA

7、變更管理

8、團隊管理

五、IPD模式研發(fā)組織形式

1、IPD是一種成功的研發(fā)管理模式

2、產(chǎn)品經(jīng)理與其它部門領(lǐng)導(dǎo)的角色分工

3、強化資源線建設(shè)

4、產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)閣團隊組織

六、產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)閣團隊培養(yǎng)

演練四：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型、培養(yǎng)路徑研討

1、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

?  周邊經(jīng)驗：修煉專業(yè)技能，把握其中的痛點、與專業(yè)人員討論，挑戰(zhàn)其中的問題

?  跨界思維

2、培養(yǎng)路徑

3、權(quán)責(zé)利平衡

4、產(chǎn)品經(jīng)理的輪換

5、產(chǎn)品經(jīng)理池

6、PDT內(nèi)閣成員培養(yǎng)

7、任職資格和持之以恒

8、過渡階段的權(quán)責(zé)利平衡

9、能力不足的彌補

?  借助團隊

?  借助流程

?  評審

七、PDT內(nèi)閣成員績效考核

1、產(chǎn)品經(jīng)理成功的標準：市場成功（銷量、利潤、產(chǎn)品線生命周期）

2、PDT內(nèi)閣成員的管理及考核KPI