宏觀，戰(zhàn)略層面的高端分享

課程看點(diǎn)：大部分企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)擁有供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/選擇和評(píng)估流程，還有大量的表格，似乎無(wú)所不能。但是這些表格能否實(shí)用，能否反映采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效，能否體現(xiàn)采購(gòu)部門(mén)今天的能力，是否足以支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和未來(lái)的規(guī)劃。。。。。。這些帶來(lái)疑問(wèn)：拿來(lái)主義不能解決動(dòng)態(tài)的采購(gòu)活動(dòng)。所以本課程將向大家介紹采購(gòu)理論中成熟的采購(gòu)系統(tǒng)模型和采購(gòu)系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估。

自始至終以“一個(gè)中國(guó)合資企業(yè)的采購(gòu)流程和系統(tǒng)設(shè)計(jì)‘貫穿始終

結(jié)合時(shí)下跨國(guó)企業(yè)實(shí)施本土化，低成本國(guó)家采購(gòu)（遠(yuǎn)源采購(gòu)），供應(yīng)商早期介入ESI，電子采購(gòu)等實(shí)施過(guò)程中的成功和挫折;同時(shí)也結(jié)合企業(yè)實(shí)施ERP后發(fā)現(xiàn)的采購(gòu)被流程捆綁而缺乏靈活性。。。。。。

課程簡(jiǎn)介 Introduction

采購(gòu)專業(yè)缺乏專業(yè)的從業(yè)人員，采購(gòu)部門(mén)缺乏規(guī)范的管理程序，采購(gòu)部門(mén)總是受到其他部門(mén)的誤解，采購(gòu)員被認(rèn)為是吃“回扣”的肥缺，逢年過(guò)節(jié)的供應(yīng)商送禮，加快的產(chǎn)品生命周期增加了報(bào)廢物料的成本。。。。。隨著企業(yè)越來(lái)越大，為什么采購(gòu)部門(mén)總不能改變被動(dòng)挨打的局面，總收到內(nèi)部的諸多指責(zé)或者是誤解，對(duì)采購(gòu)部門(mén)的工作造成越來(lái)越多的障礙，這難道無(wú)法化解嗎？采購(gòu)部門(mén)主管或者采購(gòu)員可以改變同事們的看法嗎？

隨著采購(gòu)組織的集中化管理，是否現(xiàn)有的采購(gòu)人員不再能符合新的要求？似乎分散采購(gòu)也有它的優(yōu)點(diǎn)。到底我們公司的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)才合理？到底我的采購(gòu)人員需要何種能力的培養(yǎng)和儲(chǔ)備才合理？

當(dāng)外資公司在中國(guó)開(kāi)始采購(gòu)功能后，也存在將全部國(guó)外流程復(fù)制到中國(guó)后發(fā)生的水土不服，作為一個(gè)采購(gòu)主管該如何管理和改變呢？

采購(gòu)系統(tǒng)是否完全在ＥＲＰ系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)呢？隨著ERP在企業(yè)內(nèi)的實(shí)施，為什么采購(gòu)抱怨自己沒(méi)有能動(dòng)性了呢，被流程捆綁死而無(wú)法實(shí)現(xiàn)用戶的滿意，這又是什么原因造成呢？

拿來(lái)主義的所有采購(gòu)漂亮的表格，完美的評(píng)估模式為何不能解決工作中的困境呢？

通過(guò)傳統(tǒng)采購(gòu)管理問(wèn)題、誤區(qū)和最新采購(gòu)技術(shù)的分析，形成巨大“反差”，再用自始至終的“一個(gè)中國(guó)合資企業(yè)的采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例“強(qiáng)化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購(gòu)管理的實(shí)際問(wèn)題，系統(tǒng)講述采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則及方法，分享解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。

參加對(duì)象 Who shouldattend

采購(gòu)主管；物料、供應(yīng)部門(mén)主管；采購(gòu)總監(jiān)等高級(jí)采購(gòu)管理人員

培訓(xùn)課時(shí):Duration

2-3天    (強(qiáng)烈推薦3天)

課程大綱 Course Outline

l  采購(gòu)在企業(yè)中的作用(采購(gòu)組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革

2  供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì)

2  供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購(gòu)管理

2  4種組織結(jié)構(gòu)

2  集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析 – 各種企業(yè)的集中和分散采購(gòu)管理模式介紹

2  采購(gòu)功能的變化 ---由“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“

2  采購(gòu)組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)

2  新型采購(gòu)管理對(duì)采購(gòu)人員的技能要求

2  組建采購(gòu)部門(mén)的要點(diǎn)

2  采購(gòu)與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶的關(guān)系維護(hù)

2  采購(gòu)與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場(chǎng)的引導(dǎo)者

2  采購(gòu)金額的變化對(duì)利潤(rùn)的影響

2  傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)

2  國(guó)外公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀

2  國(guó)際先進(jìn)4大采購(gòu)戰(zhàn)略

l  采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理

2  采購(gòu)系統(tǒng)模型和采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)容

2  采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素

2  采購(gòu)流程中的五大瓶頸問(wèn)題－外資企業(yè)在中國(guó)復(fù)制流程的瓶頸問(wèn)題

2  ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）

2  與采購(gòu)相關(guān)的各功能模塊介紹

2  功能模塊的缺失討論

2  ERP系統(tǒng)在中國(guó)頻頻失敗的八大原因分析

2  電子采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

2  如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購(gòu)流程

2  采購(gòu)非系統(tǒng)管理的流程控制

2  合同管理的五大誤區(qū)

2  案例：某汽車(chē)部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹和采購(gòu)系統(tǒng)

l  產(chǎn)品及市場(chǎng)分析(內(nèi)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì))

2  產(chǎn)品

2  產(chǎn)品與成本

2  產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)

2  產(chǎn)品價(jià)值分析

2  零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展與采購(gòu)

2  加快的生命周期使采購(gòu)物料的報(bào)廢成本越來(lái)越高。。。。。報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要

l  采購(gòu)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)戰(zhàn)略制定

2  采購(gòu)的分類(lèi)

2  采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的策略

2  采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的九大步驟

2  不利因素分析

2  內(nèi)部限制

2  外部限制

2  形勢(shì)判斷

2  采購(gòu)戰(zhàn)略制定要點(diǎn)

2  選擇一個(gè)合適的采購(gòu)戰(zhàn)略和實(shí)施方法

2  低成本國(guó)家采購(gòu)/本土化采購(gòu)/ESI/電子采購(gòu)戰(zhàn)略制定考慮要點(diǎn)和實(shí)施切記/切忌

l  采購(gòu)成本分析系統(tǒng)

2  供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理方法和報(bào)價(jià)評(píng)估方法

2  成本的類(lèi)型

2  供應(yīng)商成本構(gòu)成分析

2  成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實(shí)施

2  項(xiàng)目管理手段在成本改善中的應(yīng)用

l  供應(yīng)商的關(guān)系管理－選擇與評(píng)估系統(tǒng)

2  供應(yīng)商管理的4種方法

2  評(píng)估的目的和范圍

2  注重供應(yīng)商的全面匹配度的評(píng)估方法介紹

2  如何選擇對(duì)自己公司更適合的供應(yīng)商選擇/評(píng)估方法

2  如何開(kāi)展供應(yīng)商優(yōu)化和淘汰工作？

l 采購(gòu)和供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估

2  采購(gòu)績(jī)效的衡量

2  采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)KPI

2  馬斯洛的需要理論應(yīng)用

2  工廠采購(gòu)

2  上游采購(gòu)

2  配套采購(gòu)

2  記分辦法 BSC

2  考核程序

2  考核結(jié)果應(yīng)用

l 采購(gòu)系統(tǒng)的整合

2  供應(yīng)商開(kāi)發(fā)階段

2  供應(yīng)商選擇階段

2  供應(yīng)商價(jià)格分析階段

2  供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段

2  采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討

2  采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接

2  采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接

2  采購(gòu)部門(mén)如何構(gòu)建和優(yōu)化

2  采購(gòu)人員如何管理/培養(yǎng)和優(yōu)化

2  案例：某汽車(chē)部件合資企業(yè)的采購(gòu)流程優(yōu)化建議