像施樂、IBM、微軟等公司正在使用教練（Coaching）促使其組織建立高績效、變革和學(xué)習(xí)的文化。EDS、克萊斯勒、霍爾曼米勒等許多其他公司正在培訓(xùn)其成千上萬的經(jīng)理人成為教練（Coach），甚至美國
每個世界冠軍的誕生，背后都有一位專業(yè)教練的支持。而孩子的首任教練就是來自家庭來自父母的訓(xùn)練、家庭的文化的熏陶，家庭的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的傳承，家庭的環(huán)境的影響，在點點滴滴間潛移默化滲入孩子的潛意識，并形成未
教練型領(lǐng)導(dǎo)把體育教練理念中最精華的觀念融合成一套自己的體系，并應(yīng)用于組織、企業(yè)和個人成長領(lǐng)域。教練型領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn)，使組織的績效大幅度提高真正成為了可能。教練技術(shù)是一種教導(dǎo)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)的方法、技巧和藝術(shù)。
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