客戶：天津偉業(yè)實(shí)業(yè)有限公司 地點(diǎn)：天津市 - 天津 時(shí)間：2013/7/10 0:00:00 1.會(huì)議管理是主管完成組織使命的最重要工具之一,但一般課、部主管往往缺乏讓會(huì)議操作具備效能的手法，容易變成會(huì)而無(wú)議、議而不決、決而無(wú)行、行而沒(méi)果，以至于會(huì)議形式大于需求目標(biāo)。 2.很多主管往往將早會(huì)周會(huì)月會(huì)年會(huì)的主要目的辨識(shí)不清,以至于應(yīng)用時(shí)交雜不清,最后日會(huì)像周會(huì)、周會(huì)像月會(huì)、月會(huì)像年會(huì)，無(wú)法有效達(dá)成不同會(huì)議平臺(tái)的各自目的。 3.會(huì)議失去效能，不只吃掉部屬的工作時(shí)間，更甚的，它往往成為讓部屬批判主管的常見(jiàn)因素，因此身為主管如何具備會(huì)議管理能力與工具應(yīng)用能力、如何讓各種會(huì)議被有效地運(yùn)作，是中、高階主管必需具備的基礎(chǔ)能力。