客戶：錦江酒店 地點：海南省 - 三亞 時間：2015/3/18 0:00:00 1.企業(yè)內(nèi)的每一位員工都是企業(yè)與部門完成目標(biāo)使命的重要資源, 因此如何讓每位員工有意愿的、有效能的為企業(yè)或為部門做出貢獻(xiàn), 是企業(yè)用人的最大期望。 2.有關(guān)人力資源的開發(fā)與運用, 很多主管往往誤以為它的主要責(zé)任在人力資源部門, 此觀念雖有其正確的一面,但更貼切地說, 企業(yè)內(nèi)人力資源的<發(fā)展策略與執(zhí)行方案>主要來自人力資源部門, 但對部屬而言就業(yè)意愿以及貢獻(xiàn)心態(tài),卻直接地與管理關(guān)系、勞資關(guān)系、環(huán)境關(guān)系、成長關(guān)系、薪酬福利, 具有明顯的因果關(guān)系, 而員工對這五項關(guān)系的感知幾乎完全源自用人主管的傳承應(yīng)用、與管理操作, 因此我們可以發(fā)現(xiàn)用人單位主管的管理演繹與方式, 將直接影響部屬在企業(yè)內(nèi)貢獻(xiàn)的決定。、 3.尤其在進(jìn)行<管理關(guān)系>的操作對部屬的影響最大, 主管更需要具備<如何與部屬互動以及運用管理方案>的能力, 因此企業(yè)內(nèi)主管如果都具備<如何良性運用人力資源>,不但主管可以獲得部屬更多的協(xié)助,更可總體提升部門與企業(yè)的核心競爭能力。 如何有效運用人力資源，請進(jìn)課程