隨著社會(huì)的發(fā)展，工作節(jié)奏不斷加快，對(duì)于每一位處于職場(chǎng)中的人來(lái)說(shuō)，建立高效的溝通路徑是非常必要的，對(duì)于一名成功的管理者來(lái)說(shuō)，有可能一天一半的時(shí)間都是在用于溝通，所以有必要掌握有效的溝通的策略。

首先應(yīng)該明確一點(diǎn)：溝通是雙向的交流，是表達(dá)與傾訴并存，不是單方面的想法輸出，不將自己的想法強(qiáng)加于對(duì)方，而是強(qiáng)調(diào)要有互動(dòng)有交流，尤其是管理者某種程度上來(lái)說(shuō)要放低自己的姿態(tài)，這樣才能有聽(tīng)見(jiàn)不同聲音的機(jī)會(huì)。

其次，要知道溝通以結(jié)果為導(dǎo)向，正確的溝通方式應(yīng)該是雙方就某個(gè)問(wèn)題或某個(gè)事件達(dá)成共識(shí)，只要是可以達(dá)成共識(shí)，那么當(dāng)中的過(guò)程再是曲折激烈都是可以的，畢竟前途是光明的，道路是曲折的。

最后要知道溝通應(yīng)該互信互利，溝通的雙方應(yīng)當(dāng)相互信任，相互理解，共同促進(jìn)工作的推進(jìn)，讓自己的管理工作進(jìn)行的更加的順利，讓下屬也工作起來(lái)心情愉快。

高效的溝通路徑一旦建立，和自己思想同頻的人越來(lái)越多，又何愁企業(yè)得不到好的發(fā)展呢？