大家都知道商場如戰(zhàn)場，商戰(zhàn)如兵法。多少企業(yè)在商場浮沉中銷聲匿跡，又有多少企業(yè)異軍突起，萬達曾經多么強勢，現(xiàn)在也打包賣出，恒大的廣告當時多么轟動，結果也炸雷了，大疆無人機近幾年開始走入人們的視野，拼多多突然就占領了市場份額。在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成敗關鍵在于能否擁有一支高績效團隊，一位優(yōu)秀的領導者無疑是這個團隊的靈魂。

能帶領團隊大勝仗的優(yōu)秀領導都離不開下面的五個關鍵要素：結果導向是領導力的核心；戰(zhàn)略規(guī)劃師領導力的基石；文化建設是領導力的靈魂；制度執(zhí)行是領導力的保障；榜樣示范是領導力的力量。

華為的創(chuàng)始人任正非就是一位以結果為導向的領導人。他曾經這樣說過：華為的干部就是火車頭，要拉著火車往前跑，如果火車不往前跑，那就換一個火車頭。在任正非的帶領下，華為公司從一家小公司發(fā)展成為全球領先的通訊技術巨頭，使用華為手機一度成為國人的驕傲。

那么剩下的四個因素又是怎么影響的呢？且聽下次分解。