第一部分 人力資本與辭退成本

第一講   人力資本提出與員工管理哲學(xué)基礎(chǔ)

1. 資本與人力資本

2. 員工管理哲學(xué)基礎(chǔ)

3．人力資本的特征

第二講  員工的辭退成本

1. 引言

2. 遣散成本

3. 替換成本

4．怠工成本和機(jī)會(huì)成本

5．案例分析與練習(xí)：?jiǎn)T工離職成本核算

第二部分 辭退員工管理

第三講  辭退員工管理的標(biāo)準(zhǔn)及制約因素

1. 引言

2. 辭退員工存在的問(wèn)題及處理標(biāo)準(zhǔn)

3. 辭退員工管理的原則

4. 辭退員工管理的制約因素

第四講   辭退時(shí)HR應(yīng)扮演的角色、決策因素及辭退的前期工作

1. HR扮演的角色

2. 決定因素

3. 辭退的前期工作

4. 辭退的原則

5. 案例分析：辭退通知時(shí)的心理測(cè)試

第五講  如何體面地辭退員工及辭退不同員工的注意事項(xiàng)

1. 如何體面地辭退員工

2. 辭退后的員工關(guān)系管理

第六講   如何利用EQ技巧進(jìn)行辭退員工管理

1. EQ的定義及構(gòu)成因素

2. 辭退員工時(shí)的組織意識(shí)與換位意識(shí)

3. HR職業(yè)人士應(yīng)有的職稱

4. 案例分析：辛巴達(dá)案例

第七講  員工激勵(lì)的操作技巧

1. 被辭退員工的心理分析

2. 被辭退員工的心理需求

3. 被辭退員工心理調(diào)節(jié)及面談準(zhǔn)備

4. 測(cè)試練習(xí)

第八講   辭退員工面談技巧

1. 辭退員工面談技巧的意義

2. 辭退員工面談技巧

3． 情景模擬:辭退員工面談