張慶,張慶講師,張慶聯(lián)系方式,張慶培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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張慶:企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)
2016-01-20 6415
客戶(hù):榮盛地產(chǎn) 地點(diǎn):河北省 - 廊坊 時(shí)間:2014/6/4 0:00:00 企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì) 【課程前言】 薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題,薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范,也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì),對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性,對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪資體系,是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。 【課程目標(biāo)】 1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法 2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程 3、了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí),科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng) 4、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬,掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)的技能 5、提供學(xué)員職位評(píng)估練習(xí),需要自帶電腦,并提供測(cè)評(píng)要素兩套 【培訓(xùn)對(duì)象】 企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬專(zhuān)員、績(jī)效考核專(zhuān)員、勞動(dòng)關(guān)系主管、工會(huì)干部等 【培訓(xùn)用時(shí)】2天 【培訓(xùn)講師】張慶 【課程大綱】 第一講、薪酬管理 一、薪酬體系 1、全面薪酬概念及其構(gòu)成 2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用 二、薪酬管理的目的 1、 保證薪酬競(jìng)爭(zhēng)性,為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才; 2、 回報(bào)、激勵(lì)員工; 3、 促進(jìn)公司與員工利益共同體關(guān)系的形成; 4、 控制人工成本。 三、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則 1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 2、對(duì)內(nèi)具有公正性 3、對(duì)員工具有激勵(lì)性 4、經(jīng)濟(jì)性(支付能力) 5、合法性 6、便于管理者掌握、員工理解 第二講、如何設(shè)計(jì)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 一、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的兩大基本導(dǎo)向 1、 以職位為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì) 2、 以能力為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì) 二、以職位為導(dǎo)向企業(yè)如何設(shè)計(jì)職位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 1、何謂職位評(píng)價(jià)? 2、職位評(píng)價(jià)四類(lèi)方法:工作排序法;工作分類(lèi)法;要素比較法;要素計(jì)點(diǎn)法。 3、要素計(jì)點(diǎn)職位評(píng)價(jià)(附:案例模擬演練) 4、職位評(píng)估的建議 5、職位評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用的兩種方法:薪點(diǎn)法;職級(jí)劃分法。 6、確認(rèn)職位標(biāo)準(zhǔn)工資的兩種方式:原有體系的過(guò)渡;系統(tǒng)重建。 7、職級(jí)內(nèi)部層級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 8、如何將任職人的工資水平納入相應(yīng)體系 9、咨詢(xún)實(shí)案 10、職位薪酬后續(xù)維護(hù)(薪酬調(diào)整矩陣) 11、如何設(shè)定固定工資與績(jī)效工資的比例(上山型崗位;平路型崗位;下山型崗位) 12、獎(jiǎng)金分配矩陣設(shè)計(jì) (以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容)
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