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現(xiàn)代質(zhì)量管理資深培訓(xùn)師
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師偉:全面質(zhì)量管理務(wù)實(shí)
2016-01-20 6257
對(duì)象
管理人員 、專(zhuān)業(yè)質(zhì)量人、員 業(yè)務(wù)骨干、 改進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員
目的
深入了解質(zhì)量的內(nèi)涵,質(zhì)量行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,早已突破了監(jiān)督、控制的概念,其關(guān)注核心已經(jīng)從早年的“產(chǎn)品”擴(kuò)大為“經(jīng)營(yíng)” 其本質(zhì)還是之前的全面質(zhì)量管
內(nèi)容

課程大綱

1. 深入認(rèn)識(shí)質(zhì)量(1.5H)

a) 質(zhì)量發(fā)展史

b) PDCA循環(huán)

c) 質(zhì)量知識(shí)種類(lèi)

i. 工具

ii. 流程

iii. 體系

iv. 績(jī)效

d) 改進(jìn)工具一覽

2. 全面質(zhì)量管理的要素(1H)

a) 文化

b) 流程

c) 測(cè)量

3. 常見(jiàn)改進(jìn)工具

a) 量化的重要性(0.5H)

b) 統(tǒng)計(jì)常識(shí)(1H)

c) 頭腦風(fēng)暴(0.5H)

i. 概念

ii. 步驟

iii. 注意事項(xiàng)

d) 老七大工具(3H)

i. 檢查表和層別法

ii. 因果圖和原因分析

iii. 直方圖和數(shù)據(jù)限制判定

iv. 散布圖和回歸、預(yù)測(cè)

v. 柏拉圖和問(wèn)題排序

vi. 控制圖和預(yù)防文化

e) 新七大工具(1H)

i. 親和圖

ii. 關(guān)聯(lián)圖

iii. 系統(tǒng)圖

iv. 矩陣圖

v. 箭條圖

vi. PDPC法

vii. 矩陣數(shù)據(jù)分析法

f) 復(fù)雜工具舉例

i. FMEA

ii. QFD

g) 工具的使用套路

i. QCC

ii. 6Sigma

iii. 8D

h) 現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)的開(kāi)展(2H)

i. 基本知識(shí)

ii. 活動(dòng)步驟

iii. 成果報(bào)告

4. 流程工作概述(3H)

a) 流程的本質(zhì)

b) 流程的分類(lèi)

i. 核心流程

ii. 控制流程

iii. 支持流程

c) 流程的指標(biāo)

i. 指標(biāo)的分類(lèi)

ii. 指標(biāo)的輪轉(zhuǎn)

d) 流程和文化

5. 質(zhì)量體系和績(jī)效(1H)

a) 深刻認(rèn)識(shí)ISO9000

b) 績(jī)效工作的開(kāi)展

i. 質(zhì)量成本

ii. 卓越績(jī)效模式

6. 質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量文化(0.5H)

a) 意識(shí)的全面認(rèn)識(shí)

b) 文化工作的開(kāi)展

7管理測(cè)量模型的建立和使用(0.5H)

全部評(píng)論 (0)
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