培訓(xùn)對象

企業(yè)客戶體驗(yàn)相關(guān)的經(jīng)理人員；

產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、客戶服務(wù)、后臺支撐相關(guān)崗位

課程名稱

《O2O時代的客戶體驗(yàn)》

培訓(xùn)方式

講解+案例分析+小組研討

考核方式

對相關(guān)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)，服務(wù)、流程提供一個有效的客戶體驗(yàn)優(yōu)化提案

培訓(xùn)課時

12小時

最佳人數(shù)

24-28人

一、課程簡介

1.?? 外部環(huán)境已經(jīng)變化：傳統(tǒng)的客戶服務(wù)往往以“人-人”的客戶服務(wù)方式來完成，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們的客戶服務(wù)不僅需要通過“人-人”，更需要通過“機(jī)器-人”、“軟件-人”的方式來完成。這種方式下一個客戶的不滿往往只需要幾秒鐘，失去一個客戶只需要鼠標(biāo)一個點(diǎn)擊之間！

2.?? 企業(yè)的內(nèi)部管理要不要變化？答案是肯定的！但有的人或者是沒有看到這種變革的需要，或者是忽視這種變革的需要，或者是認(rèn)為無所謂，所以遲遲不行動。那些立在潮頭的企業(yè)已經(jīng)給后來者上演了順之者昌逆之者亡前戲：成功者比如蘋果、比如三星、比如微信、比如小米比如360，失敗者比如諾基亞、摩托羅拉、比如索尼、比如HP，可謂經(jīng)驗(yàn)誘人（正面），教訓(xùn)深重（反面）！

3.?? 體驗(yàn)無處不在，體驗(yàn)決定成?。?/strong>但是如何讓作為團(tuán)體的企業(yè)能體會到這一點(diǎn)？能學(xué)會如何做呢？我們特別設(shè)計(jì)了這個課程。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

任務(wù)目標(biāo)：

1.????? 能夠在產(chǎn)品研發(fā)，市場營銷，客戶服務(wù)、后臺支撐相關(guān)工作中，積極關(guān)注客戶感知，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新服務(wù)模式，能為客戶創(chuàng)造良好的體驗(yàn)，提升業(yè)務(wù)使用率和客戶忠誠度

2．??? 通過分析研討外部優(yōu)秀企業(yè)成功案例，自有業(yè)務(wù)與外部優(yōu)秀移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)對比引導(dǎo)學(xué)員突破過往模式慣性與領(lǐng)悟客戶體驗(yàn)工作模式，通過聚焦學(xué)員日常工作，指導(dǎo)學(xué)員掌握具體的行動方法；

知識目標(biāo)：

1.?? 掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新型用戶模式，掌握客戶體驗(yàn)需求的構(gòu)成與特征；

2.?? 掌握客戶體驗(yàn)的定義與框架，明確客戶體驗(yàn)對于贏得客戶及領(lǐng)先競爭的重要性；

三、參考資料

1.?? 書籍：《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)》（機(jī)械工業(yè)出版社）、《顧客為什么購買》（中信出版社）、《客戶體驗(yàn)管理》（清華大學(xué)出版社）；

2.?? 蘋果公司產(chǎn)品案例；

3.?? 微軟公司windows發(fā)展案例；

4.?? 星巴克客戶體驗(yàn)創(chuàng)造；

5.?? 戴爾公司網(wǎng)絡(luò)直銷模式；

6.?? 騰訊QQ及微信業(yè)務(wù)特征；

7.?? 其他移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與智能終端特征的資料。

?

四、設(shè)施要求

1.?? 兩臺投影儀；

2.?? 兩臺筆記本電腦；

3.?? 大白紙/油性筆；

4.?? 音箱。

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章節(jié)目錄

培訓(xùn)方法

課程目標(biāo)說明（5分鐘）

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-? 課程背景（移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨）

-? 研究“客戶體驗(yàn)”的重要性

-? 掌握客戶體驗(yàn)工作模式的最終目標(biāo)

-??? 講授

課程導(dǎo)入（15分鐘）

?

-? 樂在其中的“參與”

-??? 舉例

-??? 體驗(yàn)

1、 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代環(huán)境（90分鐘）

?

1.1體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的新時代與新標(biāo)準(zhǔn)

-? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響

-? 意識環(huán)境的影響

-? 技術(shù)環(huán)境的影響

1.2體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代的服務(wù)環(huán)境之下，客戶具有新的價值標(biāo)準(zhǔn)

-? 案例1：微軟windows發(fā)展與演進(jìn)歷程

-? 案例2：星巴克體驗(yàn)

-? 案例3：迪士尼通話世界體驗(yàn)旅程/THINKPAD產(chǎn)品發(fā)展

-? 案例4：蘋果專賣店的體驗(yàn)式營銷

-??? 講授

-??? 視頻案例

-??? 小組討論

2、新型的需求與期望（120分鐘）

-??? 1

2.1 客戶對體驗(yàn)的訴求

-? 體驗(yàn)是“以身體之、以心驗(yàn)之”

-? 體驗(yàn)包括感官體驗(yàn)與高峰體驗(yàn)

-? 體驗(yàn)是幫助客戶在意識中產(chǎn)生的美好感覺

2.2客戶對“過程與結(jié)果”有機(jī)統(tǒng)一的需求

-? 關(guān)注各個接觸點(diǎn)的一致效果

-? 客戶對“休閑”與“審美”的追求

2.3客戶對差異化/個性化的追求

-? 案例：戴爾電腦的網(wǎng)上直銷

-? 討論：中國移動網(wǎng)上選號系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

2.4客戶實(shí)現(xiàn)以“自我”為中心

-? 蘋果的“i”定義

-? 案例：騰訊“QQ秀”

總結(jié)：新型的需求與期望代表客戶對深層滿足的追求

-? 對體驗(yàn)屬性的追求

-? 對體驗(yàn)主題的追去

-? 對體驗(yàn)效果的追求

-??? 講授

-??? 案例分析

-??? 小組討論

3、客戶體驗(yàn)的框架（90分鐘）

-??? ?

3.1什么客戶體驗(yàn)

-? 客戶體驗(yàn)的定義

-? 客戶體驗(yàn)與傳統(tǒng)服務(wù)營銷的區(qū)別

-? 客戶體驗(yàn)以體驗(yàn)作為核心元素（原價18美分的咖啡原料在星巴克可以賣出2.25美元）

-? 體驗(yàn)是服務(wù)營銷發(fā)展的新跨越（ipad2為何成功？）

-? 客戶體驗(yàn)包含三個層次

3.2客戶體驗(yàn)的特征

-? 超越客戶期望，帶來意外驚喜

-? 注重過程的分析與管理

3.3客戶體驗(yàn)的實(shí)施框架

-??? 講授

-??? 案例分析

-??? 視頻案例

-??? 小組討論

4、客戶體驗(yàn)的策略（180分鐘）

-??? ?

4.1客戶體驗(yàn)的策略模型

-? 客戶體驗(yàn)創(chuàng)造成功區(qū)域

-? 最佳策略選擇

-? 最佳策略的三個階段

4.2提升客戶期望的策略

-? 案例：蘋果重新發(fā)明了手機(jī)iphone

-? 案例：“京東商城”是如何引領(lǐng)客戶重新認(rèn)知“購物”

-? 討論：如何幫助客戶更好認(rèn)識移動信息化

-? 以傳播提升客戶期望

4.3提升客戶感知的策略

-? 塑造“以客戶為核心”的意識與文化（海底撈的成功秘訣）

-? 貫徹在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上面（人體工程學(xué)推動手機(jī)發(fā)展）

-? 注重客戶的工作模式

4.4實(shí)現(xiàn)感知提升大于期望

-? 尋找客戶體驗(yàn)影響因素

-? 改善客戶的接受過程

4.5運(yùn)用移動互聯(lián)網(wǎng)的“0123原則”

4.6 運(yùn)用IBM的“MOT工作體系”

-??? 講授

-??? 案例分析

-??? 視頻案例

-??? 小組討論

5、客戶體驗(yàn)的行動（220分鐘）

-??? ?

5.1為客戶創(chuàng)造更好的服務(wù)體驗(yàn)：簡單便捷

-? 案例：app store

5.2為客戶創(chuàng)造更好的服務(wù)體驗(yàn)：尊重個性

-? 案例：戴爾電腦直銷網(wǎng)站的人機(jī)交互

5.3為客戶創(chuàng)造更好的服務(wù)體驗(yàn)：自主選擇

-? 案例：戴爾電腦直銷網(wǎng)站的人機(jī)交互

5.4為客戶創(chuàng)造更好的服務(wù)體驗(yàn)：知識體驗(yàn)

-? 案例：匯豐銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)

5.5為客戶創(chuàng)造更好的服務(wù)體驗(yàn)：有益體驗(yàn)

-? 案例：匯豐銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)

5.6為客戶創(chuàng)造更好的服務(wù)體驗(yàn)：兌現(xiàn)承諾

-? 案例：海爾售后服務(wù)體系

5.7為客戶創(chuàng)造更好的服務(wù)體驗(yàn)：創(chuàng)造榮耀

-? 案例：喜來登酒店尊貴服務(wù)

5.8實(shí)踐行動：移動專線的“最佳營銷”

總結(jié)：個人行動計(jì)劃

-??? 講授

-??? 視頻案例

-??? 小組討論

-??? 實(shí)際操作練習(xí)