第一天：一）商品數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)1)數(shù)據(jù)管理重要意義n 提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力n 提升終端業(yè)績(jī)n 提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)2)商品數(shù)據(jù)體系搭建n ZARA/耐克商品物流體系分享n 快速數(shù)據(jù)反應(yīng)神經(jīng)系統(tǒng)3)服飾市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)n

ONE：建立企業(yè)的執(zhí)行力意識(shí)1、什么是執(zhí)行力—組織執(zhí)行力同個(gè)人執(zhí)行力的區(qū)別？2、為什么全球企業(yè)對(duì)執(zhí)行力越來越重視? 3、三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行—執(zhí)行力對(duì)中國企業(yè)的特殊意義中國企業(yè)在向以業(yè)績(jī) 為中心的新型