ONE：建立企業(yè)的執(zhí)行力意識

• 1、什么是執(zhí)行力—組織執(zhí)行力同個人執(zhí)行力的區(qū)別？

  2、為什么全球企業(yè)對執(zhí)行力越來越重視?
  

• 3、 三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行—執(zhí)行力對中國企業(yè)的特殊意義中國企業(yè)在向以業(yè)績 為中心的新型企業(yè)轉(zhuǎn)變中的困惑 ?

        案例分析:綾致時裝，柒牌男裝；
  

• 4、建立企業(yè)執(zhí)行力的要素是什么?

        案例分析: 急死人的研發(fā)機器；

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• TWO:領導者決定了企業(yè)文化的強弱—團隊管理者的工作

• 1/執(zhí)行型企業(yè)中的團隊領導者的任務是什么?避免諸葛孔明式的管理；

• 2/如何了解你自己,了解你的企業(yè)和你的員工?

• 3/如何建立企業(yè)家素質(zhì)-實事求是和企業(yè)家的情感強度?

  4/情感強度弱的表現(xiàn)是什么?
  

• 5/如何設立明確的目標,建立優(yōu)先順序?

• 6/論功行賞-做到正確論功前提下的正確行賞；

• 7/如何建立企業(yè)的學習文化；

  8/學會向錯誤低頭，向競爭對手學習；
  

• QMI--世界頂尖公司 GE 的執(zhí)行跟進和學習工具；

• THREE：企業(yè)執(zhí)行力文化決定執(zhí)行力的可持續(xù)性

• 1、執(zhí)行型文化是企業(yè)文化的重要組成部分執(zhí)行型文化為什么不是殘忍的文化?

• 如何建立起執(zhí)行型文化?

• 案例分析:迥異的企業(yè)文化(1/2/3)

• 2、將業(yè)績同獎勵牢牢聯(lián)系起來為什么執(zhí)行文化強調(diào)員工的表現(xiàn)行為?

• 3、如何建立企業(yè)高效的運營系統(tǒng)?

• 4、 世界頂尖公司是如何運營系統(tǒng)進行公司管理的?

• 5、如何引導敞開胸襟的對話?

• 6、群策群力—世界頂尖公司GE的高效執(zhí)行工具；

  案例分析:陷入困境的頂點實業(yè)；

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• FOUR：組建企業(yè)的“夢幻”執(zhí)行團隊

• 1、如何選擇適合你企業(yè)的人才；

• 2、如何為優(yōu)秀人才創(chuàng)建廣闊的施展空間--建立人才評估機制；

  3、建立企業(yè)高效人員流程；

     案例分析: 有才沒德怎么辦？？？
  

• 4、建立團隊溝通,和跟進機制

  5、跟進什么?如何跟進?