【課程背景】

教練技術(shù)越來(lái)越得到個(gè)人與各種組織團(tuán)體的認(rèn)同、學(xué)習(xí)與應(yīng)用。這種基于積極心理學(xué)教練起源于七十年代初的美國(guó)，是從日常生活和對(duì)話(huà)、武術(shù)教練、運(yùn)動(dòng)心理學(xué)及教育學(xué)等發(fā)展出來(lái)的一種新興的、有效的管理技術(shù)，能使被教練者洞察自我，發(fā)揮個(gè)人的潛能，有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)并發(fā)揮整體的力量，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。

【課程優(yōu)勢(shì)】

 ? 體驗(yàn)式

 ? 實(shí)操性

 ? 新穎性

【課程目標(biāo)】

  ?了解什么是教練

 ?能夠?qū)W會(huì)一兩項(xiàng)教練技術(shù)

【參加對(duì)象】

?企業(yè)高層管理人員

? HR經(jīng)理、主管、培訓(xùn)經(jīng)理、主管或相關(guān)HR專(zhuān)員

?負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)組織的行政或相關(guān)人員

?自我提升的個(gè)人或相關(guān)感興趣人員

【培訓(xùn)形式】

講授、體驗(yàn)、分組討論、實(shí)操演練

【課程內(nèi)容】          

一、教練概識(shí)

1. 什么是教練

2. 教練的類(lèi)型

3. 教練的原則

4. 教練的作用

5. 教練與其它管理方式的區(qū)別

6. 教練之箭

7. 教練工具(深度聆聽(tīng)、積極發(fā)問(wèn)、平衡輪等)

二、教練在管理中的應(yīng)用

1. 教練技術(shù)在個(gè)人生活中的應(yīng)用

2. 教練技術(shù)在HR管理中的應(yīng)用

3. 教練技術(shù)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用

4. 問(wèn)答