在今天的培訓中，我為大家分享了《華為企業(yè)的人力資源管理之道》，課后大家感覺收獲很大。關(guān)于為什么要學習華為？我認為，因為它是中國民營企業(yè)的一面旗幟，值得我們?nèi)W習。主要原因有三點：一是華為從事的是高科技行業(yè)；二是華為在行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)了全球領(lǐng)先；三是華為代表中國的民營企業(yè)進入到了世界五百強的行列。因此，華為多年來在保持高速增長的過程中積累了大量的管理經(jīng)驗，匯聚了大量的管理思想及管理智慧。此外，華為的發(fā)展見證了企業(yè)將人力資源價值最大化，升華為人力資本，員工將知識和技能轉(zhuǎn)化為資本，開啟了知識雇傭資本的知本時代。

        針對當前許多企業(yè)一窩蜂般地去學華為，關(guān)于如何學華為，對此我想表達三點：一是對于大多數(shù)企業(yè)而言，你們需要學習的根本不是華為的現(xiàn)在，而是十年前的華為，十五年前的華為，現(xiàn)在的華為你學不來，也學不會。二是學習一家企業(yè)，不僅要學習具體的管理行為和實踐，比管理行為和具體實踐更重要、更有價值得是的是管理思想與價值導向。三是學習標桿企業(yè)要邊繼承，邊創(chuàng)新，切忌生搬硬套和僵化死板。