華為為什么要學(xué)“藍(lán)血十杰”？藍(lán)血十杰出身名校哈佛，是天才中的天才。他們是二戰(zhàn)期間美國(guó)空軍的后勤英雄，他們卓有成效地將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭(zhēng)，為盟軍節(jié)余了十億美元的耗費(fèi)。二戰(zhàn)后，“藍(lán)血十杰”加盟美國(guó)福特汽車(chē)，拯救了即將瀕臨破產(chǎn)的福特汽車(chē)。

       華為旨在通過(guò)“藍(lán)血十杰“推動(dòng)內(nèi)部的持續(xù)管理優(yōu)化與管理創(chuàng)新，這是一種內(nèi)在精神的修煉。另外，”藍(lán)血十杰“帶給華為的新思維就是要從集團(tuán)軍作戰(zhàn)向未來(lái)的重裝旅轉(zhuǎn)變，通過(guò)后方強(qiáng)大平臺(tái)的支持，將來(lái)在市場(chǎng)上打響”班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)“，通過(guò)數(shù)字化管理模式的支持，打精益戰(zhàn)和靈活戰(zhàn)，從單點(diǎn)突破到多點(diǎn)突破。