許多企業(yè)在人才管理方面不規(guī)范、不成體系，投入不足，重視不夠才導致當下無人可用的尷尬局面。景元利老師認為，人才管理是個技術活，要形成體系，企業(yè)應該建立適合企業(yè)現(xiàn)狀的人才管理體系，建立人才盤點數(shù)據(jù)庫，搭建人才管理的能力模型，關注人才供需的差距，明確人才培養(yǎng)計劃，堅持人才培養(yǎng)持續(xù)投入。

        企業(yè)人才培養(yǎng)的目的不是基于當下的人才有效供給，而是基于未來不出現(xiàn)人才斷層、人才短缺或者人才荒。因此，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面要長期持續(xù)投入，形成人才培養(yǎng)的長效機制與管理系統(tǒng)。企業(yè)人才培養(yǎng)不是漫無目的緩慢爬行，而是以終為始的結(jié)果倒逼。企業(yè)的人才管理不是民主化的平均主義，而是基于有效資源靶向投放。企業(yè)的人才管理更需科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，有效促使人才形成良性的優(yōu)勝劣汰優(yōu)化機制。人才管理的本身并不基于人才本身，而是決定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能否實現(xiàn)的關鍵。