許多企業(yè)在人才管理方面不規(guī)范、不成體系，投入不足，重視不夠才導(dǎo)致當(dāng)下無人可用的尷尬局面。景元利老師認(rèn)為，人才管理是個(gè)技術(shù)活，要形成體系，企業(yè)應(yīng)該建立適合企業(yè)現(xiàn)狀的人才管理體系，建立人才盤點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，搭建人才管理的能力模型，關(guān)注人才供需的差距，明確人才培養(yǎng)計(jì)劃，堅(jiān)持人才培養(yǎng)持續(xù)投入。

        企業(yè)人才培養(yǎng)的目的不是基于當(dāng)下的人才有效供給，而是基于未來不出現(xiàn)人才斷層、人才短缺或者人才荒。因此，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面要長(zhǎng)期持續(xù)投入，形成人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制與管理系統(tǒng)。企業(yè)人才培養(yǎng)不是漫無目的緩慢爬行，而是以終為始的結(jié)果倒逼。企業(yè)的人才管理不是民主化的平均主義，而是基于有效資源靶向投放。企業(yè)的人才管理更需科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，有效促使人才形成良性的優(yōu)勝劣汰優(yōu)化機(jī)制。人才管理的本身并不基于人才本身，而是決定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。