客戶(hù)：九鼎集團(tuán)北京公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/5/5 0:00:00 華為企業(yè)的人力資源管理之道 課程背景： 華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。關(guān)于華為的成功曾經(jīng)有很多種解讀，但是無(wú)論哪種解讀方式，都不可避免地會(huì)講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè)，對(duì)于知識(shí)型人才的管理而言，無(wú)疑它是成功的，并且積累很多豐富的經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。在本課程中，我們從多個(gè)不同維度來(lái)解讀華為的人力資源之道，并由此總結(jié)出了華為人力資源管理的幾大法寶和成功關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。希望廣大學(xué)員能夠從中受益。 課程目的： 本課程主要講述華為人力資源管理成功之道與華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，通過(guò)大量生動(dòng)的案例，以實(shí)際解決問(wèn)題為課程指導(dǎo)思想和出發(fā)點(diǎn)，遵循學(xué)習(xí)方法，吸收經(jīng)驗(yàn)，掌握精髓，刷新理念得原則，以經(jīng)驗(yàn)分享+互動(dòng)問(wèn)答等參與、互動(dòng)、體驗(yàn)的授課方式，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式的升級(jí)與更新?lián)Q代，將人力資源管理上升到人力資本，提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度予以重視。通過(guò)分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)方法工具實(shí)操過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，從而實(shí)現(xiàn)幫助客戶(hù)將管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中的優(yōu)秀管理實(shí)踐。 授課模式： 經(jīng)驗(yàn)分享+互動(dòng)問(wèn)答+共同研討 學(xué)員收益： 1. 華為人力資源管理所遵循的價(jià)值導(dǎo)向及準(zhǔn)則； 2. 華為成功背后的主要人力資本驅(qū)動(dòng)因素； 3. 華為人力資源管理創(chuàng)新如何落地； 4. 華為的人才觀與人力資源、文化變革的演進(jìn)路徑； 5. 華為的培訓(xùn)體系及其主要特點(diǎn)； 課程大綱 一、華為的五個(gè)與眾不同 1. 銷(xiāo)售收入海外大于國(guó)內(nèi) 2. 持續(xù)研發(fā)高投入并全球化布局 3．成為全球?qū)＠暾?qǐng)大戶(hù) 4. 倒三角型的人才結(jié)構(gòu) 5. 在較為夸張的股權(quán)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人力資本合伙人之下的利益共同體 二、華為發(fā)展四階段 1. 創(chuàng)業(yè)生存階段 2. 二次創(chuàng)業(yè)國(guó)際化階段 3. 成為世界級(jí)企業(yè)階段 4. 參與全球競(jìng)合階段 三、華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素 1. 企業(yè)家精神與灰度領(lǐng)導(dǎo)力 2. 堅(jiān)持正確的價(jià)值觀及戰(zhàn)略導(dǎo)向 3. 獨(dú)特而有效的知識(shí)性員工價(jià)值管理模式 4. 始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研發(fā)高投入與產(chǎn)品創(chuàng)新 5. 不斷優(yōu)化以客戶(hù)為中心的組織管理平臺(tái) 6. 堅(jiān)持以?shī)^斗者為本的高績(jī)效文化與開(kāi)放性學(xué)習(xí)精神 四、 華為人力資源管理的四大法寶 1. 員工持股與人力資本合伙人制度 2、以?xún)r(jià)值評(píng)價(jià)為核心的價(jià)值管理系統(tǒng) 1) 價(jià)值創(chuàng)造 2) 價(jià)值評(píng)價(jià) 3) 價(jià)值分配 3、以?shī)^斗者為本的持續(xù)激活機(jī)制 4、基于任職資格的培訓(xùn)與能力發(fā)展系統(tǒng) 五、華為人力資源、文化變革歷程 1. 集體大辭職------去掉山大王，強(qiáng)調(diào)組織文化 2. 內(nèi)部大創(chuàng)業(yè)-------強(qiáng)調(diào)流程與職業(yè)文化 3. 老員工大讓位-------倡導(dǎo)客戶(hù)價(jià)值文化，反對(duì)形式主要和官僚主義 4. 奮斗者大排隊(duì)--------激勵(lì)奮斗者，強(qiáng)調(diào)持續(xù)奮斗文化 六、華為培訓(xùn)體系的主要特點(diǎn) 1、 培訓(xùn)系統(tǒng)完善、規(guī)模大 2、 培訓(xùn)方法和手段多樣化 3、 培訓(xùn)內(nèi)容廣泛而專(zhuān)業(yè)化 4、 培訓(xùn)質(zhì)量有評(píng)估保障性