客戶：九鼎集團北京公司 地點：北京市 - 北京 時間：2015/5/5 0:00:00 華為企業(yè)的人力資源管理之道 課程背景： 華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。關(guān)于華為的成功曾經(jīng)有很多種解讀，但是無論哪種解讀方式，都不可避免地會講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè)，對于知識型人才的管理而言，無疑它是成功的，并且積累很多豐富的經(jīng)驗值得我們?nèi)W習和借鑒。在本課程中，我們從多個不同維度來解讀華為的人力資源之道，并由此總結(jié)出了華為人力資源管理的幾大法寶和成功關(guān)鍵驅(qū)動因素。希望廣大學員能夠從中受益。 課程目的： 本課程主要講述華為人力資源管理成功之道與華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素，通過大量生動的案例，以實際解決問題為課程指導思想和出發(fā)點，遵循學習方法，吸收經(jīng)驗，掌握精髓，刷新理念得原則，以經(jīng)驗分享+互動問答等參與、互動、體驗的授課方式，幫助客戶實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式的升級與更新?lián)Q代，將人力資源管理上升到人力資本，提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度予以重視。通過分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，強調(diào)方法工具實操過程當中應該注意的事項，從而實現(xiàn)幫助客戶將管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理過程當中的優(yōu)秀管理實踐。 授課模式： 經(jīng)驗分享+互動問答+共同研討 學員收益： 1. 華為人力資源管理所遵循的價值導向及準則； 2. 華為成功背后的主要人力資本驅(qū)動因素； 3. 華為人力資源管理創(chuàng)新如何落地； 4. 華為的人才觀與人力資源、文化變革的演進路徑； 5. 華為的培訓體系及其主要特點； 課程大綱 一、華為的五個與眾不同 1. 銷售收入海外大于國內(nèi) 2. 持續(xù)研發(fā)高投入并全球化布局 3．成為全球?qū)＠暾埓髴? 4. 倒三角型的人才結(jié)構(gòu) 5. 在較為夸張的股權(quán)結(jié)構(gòu)基礎上實現(xiàn)人力資本合伙人之下的利益共同體 二、華為發(fā)展四階段 1. 創(chuàng)業(yè)生存階段 2. 二次創(chuàng)業(yè)國際化階段 3. 成為世界級企業(yè)階段 4. 參與全球競合階段 三、華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素 1. 企業(yè)家精神與灰度領(lǐng)導力 2. 堅持正確的價值觀及戰(zhàn)略導向 3. 獨特而有效的知識性員工價值管理模式 4. 始終堅持以市場為導向的研發(fā)高投入與產(chǎn)品創(chuàng)新 5. 不斷優(yōu)化以客戶為中心的組織管理平臺 6. 堅持以奮斗者為本的高績效文化與開放性學習精神 四、 華為人力資源管理的四大法寶 1. 員工持股與人力資本合伙人制度 2、以價值評價為核心的價值管理系統(tǒng) 1) 價值創(chuàng)造 2) 價值評價 3) 價值分配 3、以奮斗者為本的持續(xù)激活機制 4、基于任職資格的培訓與能力發(fā)展系統(tǒng) 五、華為人力資源、文化變革歷程 1. 集體大辭職------去掉山大王，強調(diào)組織文化 2. 內(nèi)部大創(chuàng)業(yè)-------強調(diào)流程與職業(yè)文化 3. 老員工大讓位-------倡導客戶價值文化，反對形式主要和官僚主義 4. 奮斗者大排隊--------激勵奮斗者，強調(diào)持續(xù)奮斗文化 六、華為培訓體系的主要特點 1、 培訓系統(tǒng)完善、規(guī)模大 2、 培訓方法和手段多樣化 3、 培訓內(nèi)容廣泛而專業(yè)化 4、 培訓質(zhì)量有評估保障性