企業(yè)家精神與領導力課程大綱

 課程介紹：

 企業(yè)家精神是推動企業(yè)發(fā)展與時代進步的重要力量。本課程中，將會解讀企業(yè)家精神和領導力的關鍵要素。企業(yè)家精神能夠推動企業(yè)持續(xù)變革，進而實現(xiàn)不斷成長，領導力能夠提升企業(yè)內部的有效管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃。這兩大要素都是企業(yè)基業(yè)長青的基本條件和前提基礎。

 在本課程中，基于目前許多企業(yè)在企業(yè)家精神方面存在著精神缺失、誤讀曲解、傳承危機等問題。針對領導力方面也存在著認知難、行動難、落地難等幾大問題，我們從多個不同維度來解讀企業(yè)家精神與領導力，深入剖析企業(yè)家精神與領導力的內在邏輯與結構，從而將認知理念轉化為行動指南，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值?；谝陨蠁栴}我們形成了《企業(yè)家精神與領導力》這門課程，希望能夠對于廣大企業(yè)中高層管理者有所啟發(fā)和幫助。

 課程名稱： 企業(yè)家精神與領導力                        目標學員：中高層管理者                    

 課程時間： 1天/（6-小時）                           課程講師：景元利

 授課模式：行動學習+世界咖啡+小組討論+實戰(zhàn)演練+案例分享

 授課方法：基于建構主義的五星教學法、行動學習教學法

 課程宗旨：

     幫助中、高層管理者訓練、掌握企業(yè)家精神及領導力訓練方法及工具，豐富管理經(jīng)驗，為企業(yè)家精神與領導力的提升方面形成良好機制；幫助中高層管理者轉變思想觀念，樹立企業(yè)家精神及領導力的基本理念，能夠將企業(yè)家精神與領導力系統(tǒng)的核心管理思想吸收的同時，形成基于自身企業(yè)現(xiàn)狀的“灰度”領導力系統(tǒng)，為企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)造更大的價值。

 課程收益：

 一、

 深刻剖析企業(yè)家精神與領導力；

 二、

 揭秘企業(yè)家精神與企業(yè)核心競爭力之間的關系；

 三、

 解讀可持續(xù)領導力形成的內在機制；

 四、

 描繪中國企業(yè)家素養(yǎng)及群體特征；

 課程大綱：

 第一部分、 企業(yè)家精神與企業(yè)的核心競爭力

 1.      

 企業(yè)家精神三要素：個人素質、價值取向、思維模式

 2.      

 企業(yè)家精神的七大關鍵詞

 1)    

 創(chuàng)新

 2)    

 冒險

 3)    

 創(chuàng)業(yè)

 4)    

 學習

 5)    

 敬業(yè)

 6)    

 執(zhí)著

 7)    

 誠信

 3.       企業(yè)家精神是企業(yè)核心競爭力的重要來源

 4.       企業(yè)家精神有助于提升企業(yè)的核心競爭力

 案例一：華為總裁任正非所體現(xiàn)的企業(yè)家精神

 第二部分、領導者的特質及領導力的形成

 1.        

 領導者與管理者的區(qū)別

 2.        

 有效管理者所需關注的三項任務

 3.        

 杰出領導者的三項重要責任

 4.        

 領導的影響力通過權力與魅力形成

 5.        

 領導者的特質

 6.        

 領導力的形成與領導者的自我認知

 案例二：某企業(yè)家如何實現(xiàn)從管理者到領導者的身份轉換

 小組討論一：結合本企業(yè)的現(xiàn)狀您對于企業(yè)家精神與領導力提升有何建議

 第三部分、 企業(yè)家精神與企業(yè)家的自我修煉

 1.        

 商人與企業(yè)家

 2.        

 企業(yè)家的夢想、使命與追求

 3.        

 企業(yè)家的人生哲學

 4.        

 企業(yè)家精神是企業(yè)的寶貴財富

 5.        

 企業(yè)家精神是企業(yè)文化的重要組成部分

 6.        

 企業(yè)家精神是推動社會進步與商業(yè)文明的重要力量

 案例三：某企業(yè)家如何通過企業(yè)家精神度過事業(yè)興衰與人生危機

 第四部分、知行合一可持續(xù)領導力七項法則

 1.      

 簡單為上

 2.      

 善用時間

 3.      

 承擔責任

 4.      

 利用資源

 5.      

 持續(xù)跟蹤

 6.      

 不斷完善

 7.      

 傾注感情

 案例四：杰克? 韋爾奇領導力提升要訣

 小組討論二：領導力修煉關鍵要素測評結果探討

 第五單元 中國企業(yè)家素養(yǎng)及其群體特征

 1.      

 中國企業(yè)家素養(yǎng)

 1)  腳踏實地

 2)  承擔責任

 3)  充滿激情

 4)  樹立目標

 5)  從小做起

 6)  執(zhí)著而不固執(zhí)

 7)  重視質量

 8)  自我管理

 9)  政治素養(yǎng)

 10)   心態(tài)積極

 2.      

 中國企業(yè)家群體四大特征

 3.      

 中國企業(yè)家能力兩大要求

 4.      

 企業(yè)最根本的四種責任

 案例五：從中國企業(yè)到世界企業(yè)的轉變來看企業(yè)家精神

 第六部分、課程總結與實施計劃（圣誕樹4321模型）

 1.       一個行動計劃

 2.       兩個行為改變

 3.       三個深刻感悟

 4.       四個主要內容

 目標學員：企業(yè)中高層管理者

 備注：