向華為學管理課程大綱

課程介紹：

華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而

且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，成為海內外知名企業(yè)。華為

是中國最了不起的公司，讀懂了它，就讀懂了中國企業(yè)的未來，獲得了中國企業(yè)基業(yè)長

青的管理真經。

解讀華為高速成長背后的管理邏輯；

探尋華為持續(xù)增長背后的經營之道；

解析華為管理變革背后的內在邏輯；

解構華為賦能式管理的人力資本模式；

分享華為領先世界背后的最佳商業(yè)實踐。

在本課程中，基于目前許多學習華為，不知應該向華為學習什么，但是對于自身企

業(yè)在管理方面所存在的人力資源管理重視不夠且不規(guī)范、陷入惡性循環(huán)管理、缺乏自身

的模式、企業(yè)文化形同虛設或者變成了假大空的口號等問題我們從多個不同維度來解讀

華為的管理，深入剖析華為在管理方面的三大成功經驗及最佳實踐，即人力資本、管理

模式及企業(yè)文化，并由此總結出了華為人力資源管理的升級版人力資本驅動模式、拿來

主義與本土實踐相結合的管理模式及生生不息的企業(yè)文化之道。基于以上問題我們形成

了《向華為學管理》這門課程，希望能夠對于廣大企業(yè)中高層管理者有所啟發(fā)和幫助。

課程名稱： 向華為學管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 目標學員：中高層管理者 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

課程時間： 2天/ （12小時） ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?課程講師：景元利

授課模式：行動學習+世界咖啡+小組研論+實戰(zhàn)演練+場景體驗+案例分享

授課方法：基于建構主義的五星教學法、行動學習教學法

課程宗旨：

? ?幫助中、高層管理者訓練、掌握華為在人力資本、管理模式及企業(yè)文化管理方面的方

法及工具，豐富人力資源管理經驗，為打造管理變革驅動企業(yè)發(fā)展的良好機制奠定堅實基

礎；幫助中高層管理者提高企業(yè)管理的成熟度，使得企業(yè)的管理隨著企業(yè)的發(fā)展能夠實現(xiàn)

持續(xù)地變革與升級。

課程收益：

一、 深刻理解華為人力資本管理所遵循的價值導向及準則； ?

二、 揭秘華為成功背后的主要人力資本驅動因素； ?

三、 學習華為企業(yè)文化管理落地的方法與工具； ?

四、 領悟華為管理模式背后的運行機制； ?

五、 學習企業(yè)文化建設的實踐方法與步驟；

六、研討華為管理變革模式帶給我們的啟示。

課程大綱：

第一部分、如何學習華為

1. 為什么要學習華為

2. 學華為應該學道還是術

3. 應該向華為學什么

4. 華為是否學得會

5. 如何才能活學活用

案例一：華為當年如何向IBM拜師

第二部分、華為人力資本管理模式解讀

1. 良好的人力資本管理機制

2. 解讀《華為基本法》

3. 價值管理“鐵三角”

4. 組織激活——七二一法則

5. 共贏之道——三五四法則

6. 激勵法則——炮火前移，導向一線

7. 人才培養(yǎng)——由“院士”到“院土”，實戰(zhàn)化培養(yǎng)將軍模式

案例二：解讀華為基本法：人力資本價值增值高于財務資本價值增值

主題研討一：華為人力資本驅動企業(yè)發(fā)展的模式對于本企業(yè)的啟示

第三部分、華為管理模式解析

1. ?華為管理的本質

2. ?從強調職能到優(yōu)化流程

3. ?從直線職能制到矩陣化組織

4. ?通過變革打造流程化組織

5. ?管理變革“三化”原則

6. ?衡量管理水平的關鍵指標

7. ?向美國軍隊學管理

8. ?組織管理“減增漲”原理

9. ?倒三角形的組織形態(tài)

10. ?持續(xù)優(yōu)化組織結構，提升管理效能

11. 華為因何不倡導以人為本

案例三：華為如何通過管理構建流程化的組織能力

第四部分、華為企業(yè)文化解構

1. ? 關于企業(yè)文化的基本認知

2. ? 企業(yè)文化建設的常見誤區(qū)

3. ? 華為企業(yè)文化發(fā)展的幾個階段

4. ? 華為所倡導的企業(yè)文化核心價值觀

5. ? 華為企業(yè)文化關鍵事件

6. ? 華為文化象征解讀

7. ? 華為企業(yè)文化的核心特征

8. ? 華為公司的核心價值觀

9. ? 華為文化建設四寶

10. ? 華為文化創(chuàng)新路徑描繪

案例四：華為公司未來發(fā)展所面臨的最大的挑戰(zhàn)

主題研討二：本企業(yè)所倡導的核心價值觀與文化建設經驗

第五部分、向華為學管理注意事項

1. 華為經營管理智慧的太極之道；

2. 華為的特質無法模仿，經營管理之道可以學習；

3. 結合自身企業(yè)發(fā)展選擇與之對應的發(fā)展階段；

4. 華為的成功離不開企業(yè)家任正非的獨特魅力與強大領導力；

5. 華為的管理實踐與其自身的企業(yè)文化息息相關；

6. 管理變革不能一蹴而就，任何企業(yè)的管理都是持續(xù)改進和不斷改良，華為

也不例外；

7. 華為是在抓經營的同時不斷提升管理，經營與管理相輔相成，相得益彰；

8. 學習華為是為了解決自身企業(yè)管理問題和難題，但是比解決這些問題更重

要的是公司戰(zhàn)略；

案例五：學習標桿企業(yè)要實現(xiàn)從形到神，洞察領悟其本質

第六部分、課程總結與實施計劃（圣誕樹4321模型）

1. 一個行動計劃

2. 兩個行為改變

3. 三個深刻感悟

4. 四個主要內容

目標學員：企業(yè)中高層管理者 ?