核心價(jià)值觀要被接班人所確認(rèn),同時(shí)接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價(jià)值觀約束、塑造出來(lái)的,這樣企業(yè)才能長(zhǎng)治久安。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——任正非
向華為學(xué)管理系列課程之八
干部管理與培養(yǎng)課程大綱
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?課程介紹:
?華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向了世界,進(jìn)入了世界500強(qiáng),成為海內(nèi)外知名企業(yè)。華為是中國(guó)最了不起的公司,讀懂了它,就讀懂了中國(guó)企業(yè)的未來(lái),獲得了中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的管理真經(jīng)。
?在本課程中,基于目前許多企業(yè)在干部管理方面所存在的價(jià)值觀不一致、干部選拔標(biāo)準(zhǔn)不清晰、主管意識(shí)成主導(dǎo)等問(wèn)題我們從多個(gè)不同維度來(lái)解讀華為的干部管理之道,深入剖析華為的干部管理體系,總結(jié)華為的干部培養(yǎng)模式,并由此總結(jié)出了華為干部選拔的“品德”、“績(jī)效”、“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)”三大關(guān)鍵要素,堅(jiān)持通過(guò)實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)干部的獨(dú)特模式。基于以上問(wèn)題我們開(kāi)發(fā)出了《干部管理與培養(yǎng)》課程,希望能夠?qū)τ趶V大企業(yè)中高層管理者有所啟發(fā)和幫助。
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?課程名稱(chēng): 干部管理與培養(yǎng) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?目標(biāo)學(xué)員:中高層管理者 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
?課程時(shí)間: 1-2天/(6-12小時(shí)) ? ? ? ? ? ? ? ? ?課程講師:景元利
?授課模式:行動(dòng)學(xué)習(xí)+世界咖啡+小組討論+實(shí)戰(zhàn)演練+案例分享
?授課方法:基于建構(gòu)主義的五星教學(xué)法、行動(dòng)學(xué)習(xí)教學(xué)法
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?課程宗旨:
? ? ?幫助中、高層管理者訓(xùn)練、掌握價(jià)值管理方法及工具,豐富干部管理與培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),為打造干部管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);幫助中高層管理者轉(zhuǎn)變思想觀念,樹(shù)立價(jià)值管理的基本理念,能夠?qū)⑷A為干部管理系統(tǒng)的核心管理思想吸收的同時(shí),形成基于自身企業(yè)現(xiàn)狀的干部管理系統(tǒng),為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造更大的價(jià)值。
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?課程收益:
?一、
?深刻理解華為對(duì)于干部使命與責(zé)任的理解;
?二、
?揭秘華為干部選拔與配備所遵循的原則與導(dǎo)向;
?三、
?解讀華為干部管理及任用的最優(yōu)實(shí)踐;
?四、
?獲得華為干部隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo);
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?課程大綱:
?第一部分、干部的使命與責(zé)任
?1. ? ? ? 負(fù)責(zé)價(jià)值觀傳承
?2. ? ? ? 洞悉客戶(hù)需求,撲捉商業(yè)機(jī)會(huì),抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
?3. ? ? ? 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
?4. ? ? ? 確定工作方向,抓主要矛盾
?5. ? ? ? 具備全局觀,持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
?6. ? ? ? 開(kāi)展組織建設(shè),幫助下屬成長(zhǎng)
?案例一:華為的人力資源管理機(jī)制
?第二部分、公司對(duì)于干部的要求
?1. ? ? 干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗
?2. ? ? 要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神
?3. ? ? 用人不問(wèn)出處,不拉幫結(jié)派
?4. ? ? 不斷改進(jìn)思想方法,踐行開(kāi)放、妥協(xié)、灰度
?5. ? ? 實(shí)事求是,敢講真話,不捂蓋子
?6. ? ? 以身作則,不斷提升職業(yè)水準(zhǔn)
?7. ? ? 要有自我批判精神
?8. ? ? 保持危機(jī)意識(shí),唯惶者生存
?9. ? ? 個(gè)人利益服從組織利益
?案例二:為總裁任正非對(duì)于干部管理提出“三砍”
?小組討論一:本企業(yè)對(duì)于干部有何要求
?第三部分:干部選拔與配備
?1. ? ? ? ?
?通過(guò)實(shí)踐選拔干部
?2. ? ? ? ?
?優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部
?3. ? ? ? ?
?優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線艱苦的確選拔干部
?4. ? ? ? ?
?優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
?5. ? ? ? ?
?用人所長(zhǎng),不求全責(zé)備
?6. ? ? ? ?
?選拔干部的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)
?1) ? ?
?品德與作風(fēng)是干部的資格底限
?2) ? ?
?績(jī)效是必要條件和分水嶺,茶壺里的餃子我們是不承認(rèn)的
?3) ? ?
?領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為
?7. ? ? ? ?
?干部配備的基本原則
?1) ? ?
?保證作戰(zhàn)編制
?2) ? ?
?優(yōu)質(zhì)資源向客戶(hù)傾斜
?3) ? ?
?小步快跑
?4) ? ?
?正副職不同選拔標(biāo)準(zhǔn)
?5) ? ?
?控制兼職與副職
?6) ? ?
?均衡配備干部
?7) ? ?
?同等條件下,優(yōu)先選拔任用女干部
?8. ? ? ? ?
?干部要能上能下
?案例三:為何許多企業(yè)都需要李云龍式的干部
?第四部分、干部的任用與管理
?1. ? ? ? ?
?干部的考核與激勵(lì)
?1) ? ?
?堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
?2) ? ?
?績(jī)效改進(jìn),自己和自己比
?3) ? ?
?正向考績(jī)與逆向考事相結(jié)合
?4) ? ?
?績(jī)效考核結(jié)果要公開(kāi)
?5) ? ?
?干部待遇和晉升向一線傾斜
?2. ? ? ? ?
?干部的分權(quán)制衡管理
?3. ? ? ? ?
?干部的監(jiān)察
?1) ? ?
?監(jiān)察導(dǎo)向:懲前毖后,治病救人
?2) ? ?
?堅(jiān)決反對(duì)中高層干部腐化
?3) ? ?
?制度養(yǎng)廉
?4) ? ?
?與公司文化沖突的干部要下臺(tái)
?案例四:華為的高管宣誓制度
?分組討論二:本企業(yè)的干部選拔有何標(biāo)準(zhǔn)
?第五部分:干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
?1. ? ? ?
?從培養(yǎng)制到選拔制
?1) ? ?
?將軍是打出來(lái)的
?2) ? ?
?勞動(dòng)準(zhǔn)備過(guò)程是員工的投資行為
?3) ? ?
?自我培訓(xùn),在崗培訓(xùn)
?2. ? ? ?
?從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),學(xué)以致用
?1) ? ?
?教具體做事
?2) ? ?
?傳授精神、方法大于知識(shí)
?3) ? ?
?學(xué)習(xí)公司文件,領(lǐng)會(huì)高層意圖
?4) ? ?
?通過(guò)案例教學(xué),將實(shí)踐升華成理論
?3. ? ? ?
?建立干部循環(huán)流動(dòng)制度
?1) ? ?
? 輪崗
?2) ? ?
?“之”字形成長(zhǎng)路徑
?3) ? ?
?建立干部職業(yè)發(fā)展通道
?4) ? ?
?干部?jī)?nèi)部競(jìng)聘上崗
?4. ? ? ?
?建設(shè)干部后備隊(duì)伍
?1) ? ?
?加強(qiáng)后備干部梯隊(duì)建設(shè)
?2) ? ?
?向有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部提供更多的挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)
?3) ? ?
?建立后備干部持續(xù)批量涌現(xiàn)機(jī)制和體系
?案例五、華為公司“明日之星”評(píng)選活動(dòng)
?第六部分、課程總結(jié)與實(shí)施計(jì)劃(圣誕樹(shù)4321模型)
?1. ? ? ?
?一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃
?2. ? ? ?
?兩個(gè)行為改變
?3. ? ? ?
?三個(gè)深刻感悟
?4. ? ? ?
?四個(gè)主要內(nèi)容
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?目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)中高層管理者
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?備注:
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