華為目標管理法課程大綱

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——讓工作效率實現(xiàn)翻倍提升

并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。

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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——德魯克 ? ? ? ? ? 華為目標管理法——中國最牛公司的目標管理法則

無目標，無管理，華為公司30年目標管理精髓解讀

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?課程介紹：

?目前國內(nèi)部分面臨著這樣的一些問題：目標不清晰，目標管理缺失，公司缺乏目標管理理念和方式方法，，管理者對于目標管理缺乏深刻的認知。

?基于以上情況和問題，我們結(jié)合華為公司的最佳管理實踐開發(fā)了《華為目標管理法》這門課程，本課程旨在提升企業(yè)的管理成熟度與管理水平，從而更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營。

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?課程名稱： 華為目標管理法 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

?課程時間：2天/ 12小時 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?課程講師：景元利

?授課模式：經(jīng)驗分享+互動問答+小組研討+案例分享

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?課程宗旨：

? ? ?幫助中、高層管理者提升對于目標管理者的基本角色認知、掌握管理技能，提升目標管理水平；幫助中高層管理者樹立對于管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、長效化的理念認知；幫助企業(yè)中、高層管理者提升目標管理的認知與提高目標管理能力，掌握目標管理的技能及基本方法，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的基業(yè)長青。

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?課程收益：

?一、讓學(xué)員充分了解目標的重要價值和意義；

?二、傳授目標確立的基本原則與目標管理方法；

?三、引導(dǎo)學(xué)員掌握目標分解及目標過程管理的關(guān)鍵技能；

?四、掌握目標管理方法工具與實踐應(yīng)用注意事項；

?五、讓學(xué)員學(xué)會通過績效管理確保目標達成及目標調(diào)整所需遵循的基本原則。

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?課程大綱：

?第一部分：組織管理與目標確立

?一、組織基于目標而存在

?1、 組織內(nèi)部需要打破均衡 ? ? 2、組織內(nèi)部人與人之間是奉獻關(guān)系

?二、組織管理為了實現(xiàn)高效

?1、 分工 ?

?2、協(xié)同

?三、目標的重要性

?1. ? ? ? 目標高于一切

?2. ? ? ? 目標讓我們不斷進取

?3. ? ? ? 目標是企業(yè)長盛不衰之源

?4. ? ? ? 目標激發(fā)潛能

?四、華為公司目標確立的五大原則

? ? ? ? ? ? ?1、具體 ?2、可衡量 3、可達到

?4、有時間限制 5、各目標間的相關(guān)性

? ? ? ? ?五、目標確立的三種方法與目標管理5W1H法

? ? ? ? ? ? ?1、階梯法 ? 2、枝法 ?3、剝筍法 ?

? ? ? ? ?六、目標管理失敗的幾大原因

? ? ? ? ? ? ?案例一：組織因目標而存在

? ? ? 第二部分：工作計劃

?一、計劃就是為達成目標而匹配資源的過程

?1. ? ?? 計劃管理是基礎(chǔ) ?2、 計劃確保企業(yè)健康 ?3、計劃管理是基本模式

?二、計劃包括三部分

? ? ? ? ? ? ?1、計劃制定 ? ? ? ?2、計劃執(zhí)行 ? ? 3、檢查計劃執(zhí)行

?三、計劃的兩大特性

? ? ? ? ? ? ?1、計劃應(yīng)對變化 ? ?2、 計劃確保行動

?四、管理者要對計劃負責(zé)

? ? ? ? ? ? ?1、高層管理者要對長期變化負責(zé)

? ? ? ? ? ? ?2、? 中層管理者需要對企業(yè)穩(wěn)定與效率負責(zé)

? ? ? ? ? ? ?3、 基層管理者要對日常操作性的目標負責(zé)

? ? ? ? ? ?案例二：某公司計劃管理最佳實踐

? ? 第三部分：目標分解與目標管理

?一、公司目標（三級目標）

?1. ? ?? 挑戰(zhàn)目標

?2. ? ?? 持平目標

?3. ? ?? 底線目標

?二、部門目標的重要意義

?1. ? ?? 沒有公司目標就沒有部門目標

?2. ? ?? 部門目標圍繞公司目標而展開

?3. ? ?? 部門目標確保公司目標的達成

?4. ? ?? 部門目標是部門開展工作的基礎(chǔ)

?三、個人目標的重要價值

?1. ? ?? 實現(xiàn)自我價值的提升；

?2. ? ? ? 實現(xiàn)職業(yè)目標的需要；

?3. ? ?? 為客戶創(chuàng)造價值的前提；

?4. ? ?? 自我發(fā)展的基礎(chǔ)

?四、目標的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性——華為公司目標分解實操指南

?1. ? ? ?? 公司目標與個人目標

?2. ? ? ?? 短期目標與長期目標

?3. ? ? ?? 目標展開圖（目標分解、對策展開及目標責(zé)任）

?五、 如何將組織目標轉(zhuǎn)化為個人目標（目標分解）

?1. ? ? ? 考核工具（KPI、PBC）

?2. ? ?? 目標責(zé)任狀

?3. ? ?? 任職資格

?4. ? ?? 個人成長與發(fā)展

?案例三：目標不存在是否合理，目標主要用于挑戰(zhàn)

?第四部分、目標過程管控

? ? ?一、戰(zhàn)略可以轉(zhuǎn)化為目標

?1. ? ? ? 長期目標；

?2. ? ? ? 短期目標；

?二、 華為目標執(zhí)行五項標準

?1. ? ?? 時刻銘記目標

?2. ? ?? 認真完成工作

?3. ? ?? 加強溝通

?4. ? ?? 及時匯報

?5. ? ?? 自我控制

?三、華為目標過程管理法

?1. ? ?? 熱爐法則

?2. ? ?? 壓強原則

?3. ? ?? 雁行理論

?四、目標管理就是績效管理

?1.? 目標通過組織績效達成；

?2.? 目標管理就是績效管理；

?3. ? 戰(zhàn)略目標通過績效管理而實現(xiàn)。

?五、 績效管理——達成目標的必要手段

?1. ? ?? 績效結(jié)果的達成

?2. ? ?? 發(fā)現(xiàn)績效差距

?3. ? ?? 績效過程管理

?4. ? ?? 績效結(jié)果的改善與提升

?案例四：

?戰(zhàn)略與績效通過目標管理實現(xiàn)平衡

? ? ?第五部分：檢查與改進

? ? ?一、檢查與改進

?1. ? ? ? PDCA

?2. ? ? ? 4R工作法

?3. ? ? ? 績效管理與績效改進

?4. ? ? ? 兌現(xiàn)獎懲

?二、形成定期檢查機制

?1. ? ? ? ? 計劃落實

?2. ? ? ? ? 工作日報、周報

?3. ? ? ? ? 季度、月度計劃、總結(jié)

?4. ? ? ? ? 工作述職

?三、 目標調(diào)整

?1. ? ?摸著石頭過河

?2. ? ?適當(dāng)改變目標即可達成

?3. ? ?修正目標要履行程序規(guī)定

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?目標學(xué)員：中高層管理人員

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?備注：

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