??第一講：知己知彼，百戰(zhàn)不殆認(rèn)知篇—直線經(jīng)理如何自我認(rèn)知?一、企業(yè)組織架構(gòu)“金字塔”1、高層——做正確的事情2、中層——正確的做事情3、基層——把事情做正確二、直線經(jīng)理的觀念與定位誤區(qū);1、一大軟肋
??本課程旨在解決人力資源從業(yè)者在人力資資源管理中的組織架構(gòu)設(shè)置、崗位分析、定崗定編等方面的實(shí)操問題，通過案例分享、互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)對組織架構(gòu)、崗位分析，崗位說明書、定崗定編研究常用技巧及工作推進(jìn)流程學(xué)
第一講：知己知彼，百戰(zhàn)不殆認(rèn)知篇—直線經(jīng)理如何自我認(rèn)知?一、企業(yè)組織架構(gòu)“金字塔”1、高層——做正確的事情2、中層——正確的做事情3、基層——把事情做正確二、直線經(jīng)理的觀念與定位誤區(qū)1、一大軟肋2、兩
第一講：人力資源招聘概述一、企業(yè)為什么招聘供需不平衡?1、供〉需2、供〈需二、為什么甄選合適的員工如此重要?三、什么是招聘與甄選 ?1、甄選什么呢?2、甄選誤區(qū)案例：世界五百強(qiáng)人才甄選分析四、甄選基準(zhǔn)
第一部分：企業(yè)員工心態(tài)常見問題分析你是否有時(shí)在感嘆為什么每天的工作平淡無味？你是否有時(shí)會(huì)心煩工作的瑣碎繁重？你是否有時(shí)會(huì)氣餒于工作上的某種失??？你是否經(jīng)常在抱怨為什么付出的多而得到的少？你是否經(jīng)常在抱
第一部分：怎樣留人？1.1留人的6種方法1.2事業(yè)留人、發(fā)展留人是最好的方法1.3怎樣用職業(yè)規(guī)劃留住人才？【案例分享】：澳大利亞巴克斯特保健控股有限公司通過職業(yè)生涯開發(fā)留住優(yōu)秀員工案例第二部分：如何拓
第一講：企業(yè)招聘新員工中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制1、招聘廣告、入職登記表的設(shè)計(jì)技巧和風(fēng)險(xiǎn)防范2、嚴(yán)格把好入職體檢關(guān)，避免成為“職業(yè)病”的替罪羊3、用人單位聘用尚未與其它單位解除勞動(dòng)關(guān)系員工會(huì)有何種法律風(fēng)險(xiǎn)？企
第一講 經(jīng)營危局下的救命之舉1、危局下企業(yè)對降低人力資源成本的渴望；播報(bào)：面臨經(jīng)營危局，看這些企業(yè)共同的選擇2、人力資源成本越管越長，有無良方？互動(dòng)：談?wù)勀慕?jīng)驗(yàn)或體會(huì)3、人力資源成本管理面臨的挑戰(zhàn)播
（一）團(tuán)隊(duì)精神：如何讓組織成員擁有團(tuán)隊(duì)精神？1、團(tuán)隊(duì)思考：為什么人多不一定力量大？2、組建團(tuán)隊(duì)：在課程訓(xùn)練中實(shí)踐團(tuán)隊(duì)管理3、三贏思維：如何實(shí)現(xiàn)你好、我好、大家好？4、團(tuán)隊(duì)游戲：體驗(yàn)與感悟團(tuán)隊(duì)合作的意義
第一部分：導(dǎo)言一、服務(wù)型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀二、企業(yè)人力資源管理價(jià)值三、企業(yè)經(jīng)營滿意度模型四、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為什么不能實(shí)現(xiàn)案例：海底撈人力資源管理是如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第二部分 服務(wù)型企業(yè)運(yùn)作一
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